Многие замечают: усталость приходит не от задач, а от взаимодействия с коллегами. Но проблема обычно не в них.
Ксения Виноградова, эксперт по выгоранию сильных людей.
13 лет работала в HR корпораций, сама прошла через выгорание и стала предпринимателем — психологом частной практики. Амбассадор свободы и мастер перехода через кризисные этапы
Взаимодействие на работе само по себе сложное.
Но все становится значительно тяжелее, когда руководитель не выполняет одну из своих базовых функций — четко определять функционал и зоны ответственности каждого.
Когда этого нет, сотрудники с одинаковыми полномочиями вынуждены все время выяснять:
кто главный,
кто за что отвечает,
кто кому должен.
Все превращается в постоянное скрытое соревнование. И это выматывает сильнее любой нагрузки.
При этом руководители любят говорить: «Мы команда, у нас общие цели». Но никаких реальных командных инструментов при этом не используют.
И когда человек приходит к руководителю с нормальным вопросом: «Объясните мои зоны и полномочия», часто слышит в ответ:
«Вы же взрослые, вы лидеры, разбирайтесь сами».
Это означает только одно: руководитель снимает с себя ответственность.
Когда усталость «от людей» становится хронической, это не про характер и не про конфликтность.
Это показатель того, что вы уже переросли среду, где нет правил, нет границ и нет взрослого управления.
И в этот момент важно не искать новых «хороших коллег», а честно посмотреть: в какой роли, в каких условиях и на каком уровне вы хотите работать дальше.
Продолжение разговора — в моем Telegram. Для тех, кто хочет работать на своем уровне, а не в хаосе.