Роберт Кебер и его мастерские – 1903 год.
1903 год в России был полон событий: открыто движение электрического трамвая в Нахичевани-на-Дону, стартовала полярная спасательная экспедиция лейтенанта А. В. Колчака, всеобщая стачка на Юге России и начало строительства завода, немецкого промышленника Роберта Кебера, на западной окраине Таганрога.
Кебер, в своем прошении в Таганрогскую государственную думу заявил о планах «устройства машиностроительного завода и чугунолитейного». По факту же, на первых порах, это было небольшое предприятие, по сути мастерские, где в только что построенном корпусе разместились: механосборочный цех, механический участок, пристроенная кузница и столярная мастерская. Два десятка устаревших станков и паровая машина, привезенные из Германии.
Завод начал выпускать продукцию в августе 1907 года. На предприятие набрали рабочих, порядка 120 человек, в основном из крестьян, приехавших в Таганрог в поисках заработка и небольшой штат управленцев: технический руководитель (М.А.Гринберг), техник, чертежник-копировальщик, технолог, мастер и нормировщик. Поэтому первые образцы продукции выпускались по немецким чертежам и под руководством немецких инженеров и управленцев.
Кебер, в ходе строительства внимательно изучил запросы российского рынка, и, учитывая, что в то время сельское хозяйство России бурно развивалось, запустил производство: компаунд-прессов, гидравлических насосов, хлопкоочистительных машин, жмыхообрезалок, фильтров и другого оборудования, пользующегося спросом у предприятий, занимающихся переработкой сельскохозяйственной продукции.
Нужно отдать должное организаторским и предпринимательским способностям Роберта Кебера. Начав с годового оборота в 1000 руб., он благодаря стратегическому маркетингу, грамотной организации межзаводской кооперации и, продуманной кадровой политике увеличил годовой оборот до 400 000 золотых рублей.
До нас дошла лишь некоторая информация об основных составляющих успеха предприятия.
В кадровой политике - это сокращение рабочего дня с 12 до 9,5 часов, перевод на сдельную оплату с повышенными расценками, медицинское обслуживание (раз в неделю на завод приезжал врач.
В маркетинговой политике – это реклама в различных изданиях, командировки коммивояжеров на большие и малые кустарные предприятия с предложениями своей продукции и услуг.
В технической политике - это использование немецких разработок и технологий.
Результат не заставил себя ждать. Продукцию Кебера стали охотно покупалть в Туркестане, Украине, Поволжье, на Дону и на Кубани.
Что сегодня производят в бывших мастерских Кебера и под брендом КЕБЕР.
Сегодня здание бывших мастерских Кебера занимает ООО «Теплосервис»,
продукция которого хорошо известна многим – это, в том числе, и газогорелочные устройства для котлов «КЕБЕР»,
а вот сами котлы под брендом «КЕБЕР» выпускает ООО «АПЕКС» (г.Таганрог).