Чтобы сотрудник хорошо работал, руководителю не нужно искать к нему "особый подход" Потому что сколько "подходов" – столько стандартов. Чем больше стандартов - тем слабее система. Более того, для сотрудника это возможность оправдаться: "А я тут причём? Это Вы не нашли ко мне подход". Стандарт должен быть один: Чёткий и ясный. Одинаковый для всех - без исключений и скрытых смыслов. 📍 Введите его. «Вовремя. Полностью. С первого раза» - независимо от "типологии", стажа и настроения. Он создаёт условия, в которых сделать хорошо - проще, чем оправдаться или переложить.
Чтобы сотрудник хорошо работал, руководителю не нужно искать к нему "особый подход"
Потому что сколько "подходов" – столько стандартов.
Чем больше стандартов - тем слабее система.
Более того, для сотрудника это возможность оправдаться:
"А я тут причём? Это Вы не нашли ко мне подход".
Стандарт должен быть один:
Чёткий и ясный. Одинаковый для всех - без исключений и скрытых смыслов.
📍 Введите его.
«Вовремя. Полностью. С первого раза»
- независимо от "типологии", стажа и настроения.
Он создаёт условия, в которых сделать хорошо - проще, чем оправдаться или переложить.
