Найти в Дзене
Образ Результата

Почему в 2025-м бизнесы снова переходят к вертикальной интеграции

Последние десять лет компании массово переключались на аутсорс: логистика, маркетинг, производство, аналитика всё можно было вынести наружу. Но начиная с 2023–2024 года тенденция меняется. Бизнесы снова возвращают ключевые процессы внутрь компании и это становится конкурентным преимуществом. Почему так происходит? 1. Рынок стал слишком быстрым Аутсорс работает нормально, пока скорость изменений — умеренная. Но сегодня продуктовые циклы сокращаются до недель. Если подрядчик отвечает два дня — это уже отставание. Вертикальная интеграция даёт контроль над скоростью: решения принимаются внутри, тесты запускаются быстрее, изменения вносятся сразу. Плюс → бизнес перестаёт быть заложником сторонних команд. 2. Критические компетенции нельзя отдавать на сторону Маркетинг, аналитика, CRM и производство — уже не вспомогательные функции. Это ядро продукта. Когда ключевые процессы вне компании, она теряет стратегическую гибкость: нет накопления экспертизы; решения чаще ошибочные; стоимость владе
Оглавление

Последние десять лет компании массово переключались на аутсорс: логистика, маркетинг, производство, аналитика всё можно было вынести наружу.

Но начиная с 2023–2024 года тенденция меняется.

Бизнесы снова возвращают ключевые процессы внутрь компании и это становится конкурентным преимуществом.

Почему так происходит?

1. Рынок стал слишком быстрым

Аутсорс работает нормально, пока скорость изменений — умеренная.

Но сегодня продуктовые циклы сокращаются до недель.

Если подрядчик отвечает два дня — это уже отставание.

Вертикальная интеграция даёт контроль над скоростью:

решения принимаются внутри, тесты запускаются быстрее, изменения вносятся сразу.

Плюс → бизнес перестаёт быть заложником сторонних команд.

2. Критические компетенции нельзя отдавать на сторону

Маркетинг, аналитика, CRM и производство — уже не вспомогательные функции.

Это ядро продукта.

Когда ключевые процессы вне компании, она теряет стратегическую гибкость:

  • нет накопления экспертизы;
  • решения чаще ошибочные;
  • стоимость владения растёт.

Поэтому компании уровня Wildberries, Yandex, Ozon, Fix Price, даже небольшие D2C-бренды создают свои R&D, свои студии контента, свои отделы данных.

3. Вертикальная интеграция сокращает издержки

Парадокс: содержать команды внутри часто дешевле.

Не потому, что сотрудники стоят меньше, а потому что:

  • исчезают накрутки подрядчиков;
  • нет потерь информации;
  • меньше ошибок;
  • выше оборачиваемость решений.

Это особенно заметно в логистике, контенте, аналитике, производстве и клиентском сервисе.

4. Интеграция улучшает клиентский опыт

Когда компания контролирует цепочку целиком — от продукта до последнего касания — качество растёт в разы.

Пример: Southwest Airlines, Costco, Zara, Fix Price, Tesla.

Все они используют жёсткую вертикальную модель — и именно она делает их устойчивыми.

Итог

Вертикальная интеграция — это ответ рынка на турбулентность.

Компании, возвращающие процессы внутрь, получают:

  • контроль;
  • скорость;
  • предсказуемость;
  • снижение издержек;
  • усиление конкурентоспособности.

В 2025 году это уже не тренд — это новая норма.

Хотите увидеть, как вертикальная интеграция работает внутри реальных компаний?

На YouTube-канале «Образ результата» — экскурсии в бизнесы разных отраслей: процессы, люди, решения без глянца.

Смотрите здесь: https://youtube.com/channel/UCjmi9NMirdfiRKpP4q8qt6A?si=c32e2OL1zMGZkCar