Рассказ из книги "Байки Павлычева"
1965 год
В тот памятный день меня вызвал начальник комбината Леонид Иокинфович Осипенко. Человек он был основательный, приехал в Салават из Уфы ещё в 1962 году и за тройку лет набрался определённого авторитета.
– Строительство заканчивается, – начал он, глядя на меня сквозь массивные очки. – А как ты пускать завод собираешься?
Я даже не задумался, ответил чётко и ясно:
– Очень просто. Напишите приказ, чтобы набрать людей из действующих производств. А научить мы их научим.
Осипенко на секунду задумался и сказал:
– К вам приедет пусконаладочная бригада. Будешь встречать.
Вышел я из кабинета и сразу пошёл в цех. Собрал ребят на срочное совещание. В комнате было тесно: собрались молодые, энергичные ребята, с глазами, горящими энтузиазмом.
– Нам хотят пусконаладочную бригаду прислать, – прямо сказал я.
Тишина. Потом раздаётся взрыв негодования:
– На кой нам она нужна?! Сами всё сделаем!
– Тогда что, отказываемся от неё? – уточняю.
– Отказываемся! – кричат ребята. – Иди к начальству, скажи, что сами запустим.
Глядя на них, я чувствовал радость – такие же, как я: упрямые, уверенные, полные решимости. Иду к Александру Семёновичу Леонтьеву, начальнику производства. Он слушает, кивает, в глазах – сочувствие.
– Я этот вопрос не решу, – говорит. – Иди к Осипенко.
Снова топаю к Леониду Иокинфовичу. Вхожу, невольно задерживая дыхание.
– Нам не надо никаких пусконаладочников, – выпаливаю с порога. – Объясню почему…
Начинаю расписывать: наши ребята отлично разбираются в работе, знают каждый вентиль, каждый болт, каждый скрип в цеху. Мы всё сделаем сами, быстрее и лучше. Осипенко слушает. Внимательно. Не перебивает. Потом поднимает руку и говорит мягко, но убедительно:
– Валентин, я понимаю вас. Вам, конечно, хочется сделать дело, и я уверен, что вы его сделаете. Но есть приказ. Договор с подрядчиком подписан, деньги ему перечислены. Я ничего уже сделать не могу.
Внутри меня надвигается буран и вот-вот рванёт наружу. Обида за своих парней, за их рвение, за их веру в себя. Еле сдерживаюсь, чтобы не сказать что-нибудь резкое. В голове уже крутятся слова, которые в приличном обществе не произносят – просто чтобы душа успокоилась и не рвалась наружу.
– Ну я тогда посажу их в бытовке, и пусть они не вылезают оттуда! – вырывается у меня, мысленно добавляю ещё пару смачных эпитетов.
Приехала бригада. Парни серьёзные, в касках, с папками и схемами. Мы их встретили без враждебности, но настороженно. Объяснили ситуацию: «Мы тут всё знаем, всё умеем, а вы… ну, вы пока посидите». Ребята оказались толковыми. Они не стали спорить. Не полезли в драку за свои права. Один из них, постарше годами, усмехнулся:
– Да мы и сами понимаем… Мы раньше пекарни запускали, мукомольные заводы. А тут… химия. Не наша специфика.
Вот это поворот! Мы переглянулись. Напряжение спало. Вместо противостояния мы нашли общий язык.
– Ладно, – говорю. – Будете в бытовке. Если что – зовите.
Они кивнули.
Не буду расписывать, как мы работали ночами, как спорили, как что-то не шло, а потом вдруг заработало. Это же и так понятно. Запустились успешно, хоть и не сразу. Пусконаладочники уехали, довольные и благодарные за гостеприимство. Оценивая ту историю уже с высоты своего огромного производственного опыта, я думаю, что в тот момент интуитивно мы поступили правильно: упёртость не самое лучшее качество руководителя. Гораздо эффективнее порой не продавливать своё решение, а находить компромиссы, которые устраивают всех.