Свой или чужой, или как повесить ярлык на человека
Есть вопрос, который я задаю себе уже много лет и который, признаюсь, стал моим личным фильтром. Не HR-инструмент. Не коучинговый протокол. А именно фильтр.
Кого я могу назвать своим?
И каждый раз ответ сводится к одному, мой человек — это тот, у кого есть цель.
Не мечта, которая висит где-то на облаках. Не дежурное «ну… хочу развиваться».
А конкретная, сформулированная, зачем-то нужная цель, от которой у человека правда горят глаза.
🎯 Признак №1. У человека есть амбиции и цели.
Если я вижу, что у человека есть вектор, его тянет вперёд, он строит планы, ставит задачи, стремится расти — этот человек в моём лагере. С ним можно и в проект войти, и бизнес обсуждать, и кофе пить — всё нормально, он не «против процесса», он «за результат».
Как правило, у таких людей есть свои личные цели, которые для них важны, а работа - это средство их достижения.
🧨 Признак №2. Человек идёт на работу не ради стула.
Знаешь этот типаж, пришёл, с 9:00 до 18:00 «отработал смену», ушёл домой.
Всё. Функция выполнена.
Вот это точно не мои.
Мой человек работает не ради часов, а ради цели.
Он понимает связь: «Результат бизнеса = мой результат». И поэтому он не просто в кадре — он один из главных действующих лиц в фильме.
А уходить с работы можно и в 17:00 а приходить в 10:00, главное - цель должна быть выполнена.
🚀 Признак №3. Человек растёт, развивается и знает, чего хочет.
Есть категория людей, перед которыми я искренне снимаю шляпу.
Люди умнее меня. Опытнее меня. Проворнее, продуктивнее, амбициознее.
Такие меня вдохновляют.
Я всегда стараюсь поставить их в категорию «свои», потому что от них можно получить опыт, который тебе не даст ни одна книга по мотивации, ни одна теория менеджмента, ни один «топ-10 привычек успешных людей».
Это люди, чьи решения — уникальные, личные, прожитые.
И это бесценно.
🧠 А теперь главный вопрос, нужно ли быстро определять «свой–чужой»?
Мозг ленив и любит кратчайший путь. Увидел человека → сделал вывод → прилепил ярлык → пошёл дальше. Но это неправильно, можно попасть в ловушку мышления и поэтому лично я перестал так делать.
Я держу людей в «серой зоне» достаточно долго. Мне нужно с ними пообщаться, посмотреть, что ими движет, понять мотивацию. Только тогда становится ясно: "мой" это человек или нет.
Поспешное решение — это почти всегда ошибка. К ним приводят лень, эмоции и иллюзия, что мы всё поняли за пятнадцать минут.
На деле — нет. Надо думать, смотреть, исследовать. И да, иногда это тормозит процесс, но зато качество выбора становится гораздо выше.
🤝 Теперь ваша очередь
Как ты определяешь "своих и чужих"?
Какие критерии для тебя реально важны?
Что тебя цепляет в человеке: цели, амбиции, интеллект, отношение к делу?
Напиши в комментариях — хочется увидеть, как у других устроена эта внутренняя система координат.
🔔 И, конечно, просьба от меня, который верит в рост этого сообщества
✔️ Поставь лайк (мне же надо понимать, что читаешь не впустую).
✔️ Перешли этот текст другу или коллеге — возможно, он тоже давно пытается разобраться, кто ему «свой».
✔️ Пригласи его в канал — цель на год у нас простая: 100 человек и яркое, живое комьюнити.
Спасибо, что читаешь, думаешь и участвуешь. Продолжаем вместе качать мышцу мышления и навык достижения целей.
#тыжменеджер #мышлениеменеджера #мышлениелидера #управление
