Найти в Дзене

Почему отметка на проходной не всегда равна выходу на работу

Представьте: сотрудник добросовестно пришел на работу в 8:00, приложил карточку к турникету, система зафиксировала время. В 17:00 он снова отметился при уходе. Казалось бы, отработал честные 8 часов. Но реальность может быть совсем другой. История из практики. На крупном металлургическом заводе в Челябинске руководство столкнулось с парадоксом: по данным СКУД все сотрудники работали по 8 часов в день, а производительность падала. Оказалось, что от проходной до цеха токари шли 15-20 минут, а некоторые по пути заглядывали в курилку «на пять минут». В итоге к станку многие подходили только к 9 утра, а уходили в 16:30, чтобы успеть отметиться на выходе. Производственные компании часто занимают огромные площади. Завод «Северсталь» в Череповце растянулся на 26 квадратных километров — это больше некоторых городов. От главного входа до цеха можно идти час пешком. 65% крупных российских предприятий сталкиваются с проблемой потери рабочего времени из-за больших расстояний между проходной и рабоч
Оглавление

Представьте: сотрудник добросовестно пришел на работу в 8:00, приложил карточку к турникету, система зафиксировала время. В 17:00 он снова отметился при уходе. Казалось бы, отработал честные 8 часов. Но реальность может быть совсем другой.

История из практики. На крупном металлургическом заводе в Челябинске руководство столкнулось с парадоксом: по данным СКУД все сотрудники работали по 8 часов в день, а производительность падала. Оказалось, что от проходной до цеха токари шли 15-20 минут, а некоторые по пути заглядывали в курилку «на пять минут». В итоге к станку многие подходили только к 9 утра, а уходили в 16:30, чтобы успеть отметиться на выходе.

Территория как препятствие

Производственные компании часто занимают огромные площади. Завод «Северсталь» в Череповце растянулся на 26 квадратных километров — это больше некоторых городов. От главного входа до цеха можно идти час пешком.

65% крупных российских предприятий сталкиваются с проблемой потери рабочего времени из-за больших расстояний между проходной и рабочими местами. Сотрудники тратят на дорогу от 30 минут до часа в день — время, которое не учитывается в табеле, но и не используется для работы.

Традиционные системы контроля доступа фиксируют только момент входа на территорию предприятия. Но между «вошел на завод» и «приступил к работе» лежит целая пропасть неучтенного времени.

Перекуры как искусство

Отдельная история — это перекуры и внеплановые отлучки. По трудовому законодательству работнику положены перерывы, но на практике многие превращают 15-минутный перерыв в получасовую прогулку.

Опять же пример из практики. На одном из заводов в Нижнем Новгороде провели эксперимент: установили счетчики на дверях курилки. Выяснилось, что некоторые сотрудники проводили там до 2 часов в день, делая по 8-10 заходов за смену. При этом официально у них в табеле стояли полные 8 рабочих часов.

Проблема усугубляется тем, что из цеха можно выйти, не отмечаясь в системе. Электронные замки стоят только на главном входе, а внутренние переходы между подразделениями часто остаются неконтролируемыми.

Решение первого уровня: умные замки

Интеграция биометрических систем с электронными замками кардинально меняет ситуацию. Система FaceReg позволяет заблокировать доступ к любому помещению — от цеха до курилки — до тех пор, пока сотрудник не пройдет идентификацию по лицу.

Например токарь хочет выйти покурить. Подходит к двери цеха, а она не открывается без сканирования лица. Система фиксирует точное время выхода. Через 15 минут он возвращается — снова идентификация и отметка времени входа. Теперь каждая минута отсутствия на рабочем месте документирована.

Такой подход позволяет сократить время незапланированных отлучек на 40%, и, как следствие, увеличить производительность труда..

Максимальный контроль: видеоаналитика рабочих зон

Для предприятий, где критично знать не только когда сотрудник пришел в цех, но и находится ли он на рабочем месте, существует zool.ai. Эта видеоаналитическая система контролирует перемещение сотрудников на рабочем месте, анализирует их передвижения для контроля безопасности и настраивает зоны отслеживания присутствия работников с уникальными параметрами для каждой области.

Система работает так: камеры отслеживают, находится ли сотрудник в назначенной ему рабочей зоне. Если токарь отошел от станка надолго, система автоматически уведомляет мастера. При этом учитываются естественные перемещения: взять заготовку, сходить к мастеру, принести инструмент.

На одном из машиностроительных заводов видеоаналитика выявила интересную закономерность: в пятницу после обеда производительность падала на 25%, потому что сотрудники чаще отвлекались и покидали рабочие места.

-2

Контроль у станка: деньги за результат

Самый радикальный подход — установка системы биометрического контроля непосредственно у каждого рабочего места. Один из клиентов попросил разместить FaceReg прямо у токарного станка.

Логика простая: сотрудник начинает смену — сканирует лицо у станка. Закончил — снова идентификация. Между этими отметками система считает реально отработанное время и рассчитывает производительность. Зарплата напрямую зависит от времени, фактически проведенного за станком, и, как следствие, количества произведенных деталей.

Такой подход дает сотруднику мощный стимул честно отмечать время. Ведь каждая минута простоя влияет на зарплату, а каждая изготовленная деталь — это дополнительный доход.

Экономический эффект

Цифры говорят сами за себя. Средний сотрудник производственного предприятия тратит 45-60 минут рабочего времени на непроизводительные активности: дорогу до рабочего места, внеплановые перерывы, разговоры с коллегами.

Внедрение систем точного учета рабочего времени окупается за 3-6 месяцев и позволяет:

  • Увеличить производительность на 15-20%
  • Сократить время простоев на 30-40%
  • Повысить трудовую дисциплину
  • Получить объективные данные для расчета премий и штрафов

Баланс между контролем и доверием

Важно помнить: тотальный контроль не должен превращаться в паранойю. Система работает эффективно, когда сотрудники понимают логику ее внедрения и видят справедливость в оценке своего труда.

Пример из нашей практики. На заводе в Екатеринбурге FaseReg внедряли постепенно, объясняя работникам преимущества новой системы. В результате 87% сотрудников поддержали нововведение, потому что оно исключило субъективность при начислении премий и позволило поощрять действительно добросовестных работников.

-3

Время — это деньги, которые можно посчитать

Отметка на проходной — это только начало рабочего дня, а не гарантия его продуктивности. Современные технологии позволяют контролировать не только время нахождения на территории предприятия, но и фактическую работу каждого сотрудника.

Биометрические системы, умные замки и видеоаналитика превращают размытое понятие «рабочее время» в точные, измеримые данные. Это справедливо по отношению к добросовестным сотрудникам и мотивирует остальных работать эффективнее.

В эпоху, когда каждая минута простоя стоит денег, точный учет рабочего времени становится не роскошью, а необходимостью для выживания бизнеса.

Получите бесплатный демо-доступ на 7 дней и убедитесь в эффективности решения на практике. Наши специалисты проведут настройку системы под ваши задачи и обеспечат полное сопровождение процесса внедрения.