Найти в Дзене
HR-технологии КАУС

Как оценить корпоративного юриста

Оценка компетенций корпоративного юриста — это инструмент, который показывает, насколько человек способен действовать в интересах бизнеса. Чтобы такая оценка была объективной, важно использовать комплексный подход. 1️⃣ Матрицы компетенций и уровни владения Матрица компетенций — это каркас системы оценки. В ней прописаны ключевые компетенции, уровни их проявления и ожидаемое поведение. Обычно выделяют 4–5 уровней владения — от «базового» до «экспертного». Например: Такая структура помогает увидеть не просто «есть/нет» компетенции, а уровень её зрелости и потенциал для развития. 2️⃣ Интервью по компетенциям Один из наиболее надёжных и распространённых инструментов — поведенческое интервью. Оно строится по принципу: «Опиши реальную ситуацию — что ты сделал — какой был результат». 3️⃣ 360-градусная оценка Метод, при котором обратную связь дают не только руководители, но и коллеги, внутренние клиенты, подчинённые. Для корпоративных юристов это полезно: их эффективность во многом определяе

Оценка компетенций корпоративного юриста — это инструмент, который показывает, насколько человек способен действовать в интересах бизнеса. Чтобы такая оценка была объективной, важно использовать комплексный подход.

1️⃣ Матрицы компетенций и уровни владения

Матрица компетенций — это каркас системы оценки. В ней прописаны ключевые компетенции, уровни их проявления и ожидаемое поведение. Обычно выделяют 4–5 уровней владения — от «базового» до «экспертного». Например:

  1. Базовый: знает законодательство, применяет инструкции под контролем.
  2. Уверенный: самостоятельно ведёт типовые задачи, минимизирует риски.
  3. Продвинутый: консультирует коллег, оптимизирует процессы.
  4. Эксперт: формирует политику, влияет на стратегию, обучает других.
Такая структура помогает увидеть не просто «есть/нет» компетенции, а уровень её зрелости и потенциал для развития.

-2

2️⃣ Интервью по компетенциям

Один из наиболее надёжных и распространённых инструментов — поведенческое интервью. Оно строится по принципу: «Опиши реальную ситуацию — что ты сделал — какой был результат».

  • Был ли пример, когда законодательство противоречило бизнес-интересам компании? Как вышли из этой ситуации?
  • Что делаете, если уверены, что коллега или руководитель предлагает юридически рискованное решение?

3️⃣ 360-градусная оценка

Метод, при котором обратную связь дают не только руководители, но и коллеги, внутренние клиенты, подчинённые. Для корпоративных юристов это полезно: их эффективность во многом определяется тем, насколько комфортно и результативно с ними работать.

4️⃣ Ассессмент-центр и кейсовые задания

Ассессмент-центр позволяет наблюдать поведение в смоделированных ситуациях: переговоры, внутренние совещания, подготовка правового заключения, анализ кейса с рисками. Примеры заданий: оценить риски сделки с иностранным партнёром и представить решение руководителю, разработать краткую правовую позицию по конфликтной ситуации.

На практике лучшую точность даёт сочетание нескольких методов. В результате формируется целостная картина, по которой можно строить индивидуальные планы развития и кадровые решения.

__

👉Хотите больше полезных материалов? Полную версию статьи ищите здесь: ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ

✅Если вашей компании нужны сотрудники — мы подберём их для вас: подбор корпоративного юриста под ключ

📞Есть вопросы? Ответим: +7 (495) 660-35-40