Найти в Дзене
Об учёте с любовью

Как провести быстрый комплексный анализ бизнеса на основании трех форм отчетности: пошагово с отраслевыми нормами (часть 4)

Оглавление

Окончание. Начало здесь.

4.2 Период погашения дебиторской задолженности — Days Sales Outstanding (DSO)

Формула:

-2

Откуда брать: Баланс. Актив 2 раздел (дебиторская задолженность) + Отчет о прибылях и убытках (Объем реализации).

Что такое средняя дебиторская задолженность (ДЗ):

Базово:

-3

Лучше — среднее помесячных остатков ДЗ за период (сглаживает сезонность)

-4

Ориентиры:

-5

Интерпретация:

  • Ниже DSO → лучше: быстрее собираем дебиторскую задолженность, ниже потребность в оборотном капитале.
  • Выше DSO → хуже: деньги «висят» у клиентов, растут риски просрочки/списаний и кассовых разрывов.

Шаг 5. Денежные потоки (Cash Flow)

5.1 Операционный денежный поток — Operating Cash Flow (OCF)

Формула маржи:

-6

Откуда брать: Отчет о движении денежных средств (Cash Flow) + Отчет о прибылях и убытках (P&L.)

Ориентир: поток должен быть положительным и покрывать CAPEX + обслуживание долга. Если P&L показывает прибыль, а в OCF минус — ищем проблему в дебиторке или запасах.

Итог

Теперь у нас есть пошаговый чек-лист:

  1. Смотрим маржинальность (Gross, Net).
  2. Проверяем ликвидность (Current, Quick).
  3. Оцениваем долговую нагрузку (D/E).
  4. Смотрим, как быстро оборачиваются запасы и платят клиенты (Inventory, DSO).
  5. Проверяем, подтверждается ли всё это деньгами (OCF).

Каждый шаг сверяем с «коридором» по отрасли.

Если где-то не вписываемся — это не приговор, а подсказка, где бизнес имеет слабые места.

Приглашаю вас на свой сайт, где вы сможете не только прочитать эту статью (кстати в статье на сайте указаны источники данных по значениям показателей), но и найдете много полезной информации по управленческому учету без воды, а также различные электронные таблицы, для удобства вашей работы.