Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ЧЕМ МОЖНО УСИЛИТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД ОСКАРА ХАРТМАННА И В ЧЕМ СЕЙЧАС ЕЙ РИСКИ ЕГО СТРАТЕГИИ

ЧЕМ МОЖНО УСИЛИТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД ОСКАРА ХАРТМАННА И В ЧЕМ СЕЙЧАС ЕЙ РИСКИ ЕГО СТРАТЕГИИ? 1. Оскар часто говорит про баланс, но по факту показывает сверхусилия и работу наизнос (60 часов интервью, рекорд по гребле и тд). А в личном бренде важна целостность смыслов и действий. 2. Сегодня Оскар позиционирует себя одновременно как: Предприниматель, инвестор, ментор, спикер, бизнес стендапер. Он, действительно, мощный и многогранный человек, но расфокус размывает экспертное ядро. Есть риск уйти в редуцированные смыслы и потерять осознанную, глубокую аудиторию. Если оставить ключевую роль, например: «построение компаний-единорогов», а все остальное оставить как фасилитирующие слои бренда, тогда будет более понятная картина. 3. Стендап - классный инструмент, расширяющий аудиторию. Но в нём есть риск ассоциации: «комик-предприниматель». Хотя при масштабе и опыте Хартманна было бы возможно создать асоциацию «глубокий предприниматель, меняющий индустрии». 4. Миссия уровня «объединить талантлив

ЧЕМ МОЖНО УСИЛИТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД ОСКАРА ХАРТМАННА И В ЧЕМ СЕЙЧАС ЕЙ РИСКИ ЕГО СТРАТЕГИИ?

1. Оскар часто говорит про баланс, но по факту показывает сверхусилия и работу наизнос (60 часов интервью, рекорд по гребле и тд). А в личном бренде важна целостность смыслов и действий.

2. Сегодня Оскар позиционирует себя одновременно как:

Предприниматель, инвестор, ментор, спикер, бизнес стендапер.

Он, действительно, мощный и многогранный человек, но расфокус размывает экспертное ядро. Есть риск уйти в редуцированные смыслы и потерять осознанную, глубокую аудиторию.

Если оставить ключевую роль, например: «построение компаний-единорогов», а все остальное оставить как фасилитирующие слои бренда, тогда будет более понятная картина.

3. Стендап - классный инструмент, расширяющий аудиторию.

Но в нём есть риск ассоциации: «комик-предприниматель». Хотя при масштабе и опыте Хартманна было бы возможно создать асоциацию «глубокий предприниматель, меняющий индустрии».

4. Миссия уровня «объединить талантливых людей» требует инфраструктуры, помимо закрытого канала, если это делать серьезно.

Нужны:

сообщества, институты, измеримые результаты, программы, кейсы. Тогда влияние будет мощнее.

Это был финальный пост разбора Оскара Хартманна. Первые части можно найти выше в канале.

Часть 1

Часть 2

Поделитесь, как вам эта рубрика и разбор Оскара?