Если ещё несколько лет назад стандартный соцпакет (ДМС, отпуск, больничные) считался достаточным инструментом удержания, то сегодня работодатели вынуждены искать точечные решения под конкретные запросы разных категорий сотрудников.
Данные Авито Работы, представленные на форуме «БИОТ‑2025», показывают: в III квартале 2025 года ключевые бонусы для кандидатов резко дифференцировались в зависимости от типа занятости. Разберём, какие льготы стали драйверами привлечения в двух основных сегментах рабочем/линейном и офисном.
Рабочие и линейные специалисты: ставка на развитие
Для сотрудников физического труда на первое место вышло обучение и переобучение за счёт компании. Это не просто «приятный бонус», а стратегический инструмент: работодатели инвестируют в повышение квалификации, чтобы закрыть дефицит узкопрофильных кадров.
- Динамика: число вакансий с предложением обучения выросло на 66 % год к году (III кв. 2025 к III кв. 2024).
- Эффект для соискателей: возможность сменить специализацию или повысить разряд без личных затрат.
- Эффект для компаний: снижение текучки и рост производительности за счёт вовлечённости.
Офисные сотрудники: комфорт как мотивация
Для «белых воротничков» приоритеты смещены в сторону бытового удобства. Работодатели стремятся вернуть людей в офисы, делая среду максимально приятной для ежедневной работы.
Топ‑3 бонуса в офисном сегменте (год к году):
- Питание — рост упоминаний в вакансиях на 146 % (в 2,5 раза).
- Транспорт до работы +59 %.
- Комфортные зоны отдыха +57 %.
Почему это работает?
- Питание экономит время и деньги сотрудника, снижая стресс от обеденных перерывов.
- Транспорт устраняет барьер «дорога → работа», особенно в мегаполисах.
- Зоны отдыха повышают продуктивность: короткие перерывы в эргономичном пространстве снижают выгорание.
Что это значит для HR‑стратегий?
Данные Авито Работы выявляют два ключевых тренда:
- Индивидуализация льгот. Компании отказываются от «универсального пакета» в пользу точечных решений для разных групп сотрудников.
- Превращение бонусов в фактор выбора. Интерес к вакансиям с обучением вырос на 31 %, с компенсацией проезда на 21 %. Это значит, что льготы уже не дополнение, а критерий отбора.
Какие выводы сделать HR‑специалистам?
- Анализируйте аудиторию. Для рабочих приоритет развитие, для офисных комфорт. Подбирайте бонусы под реальные потребности.
- Коммуникаруйте льготы чётко. В вакансиях явно указывайте, какие именно преимущества получает сотрудник (например, «обучение по программе CNC‑операторов» вместо общего «возможность роста»).
- Измеряйте эффект. Отслеживайте, как бонусы влияют на срок работы сотрудника и его вовлечённость.
- Будьте гибкими. Тренды меняются быстро: сегодня в топе обучение, завтра - ментальное здоровье. Следите за данными рынка.
В 2025 году борьба за кадры идёт не через зарплаты, а через качество предложения. Компании, которые умеют предлагать именно те бонусы, которые закрывают "боли" сотрудников, получают лояльных специалистов и снижают затраты на рекрутинг.