В ИТ принято считать, что карьера — это всегда лестница вверх: Junior → Middle → Senior → Team Lead → CTO. Но работая в «Биорг», где мы создаем сложные системы на стыке AI и обработки данных, я вижу, что реальные истории успеха выглядят иначе. Иногда шаг в сторону дает больше, чем шаг на ступеньку выше.
Сегодня разберем, как построить карьерный путь так, чтобы не выгореть к 30 годам, и честно ответим на вопрос: когда пора просить оффер у рынка, а когда инициировать спецпроект внутри.
Геометрия карьеры: выберите свою фигуру
Прежде чем планировать пятилетки, нужно понять, какой тип движения вам органичен. В современном HR мы выделяем три основных типа:
- Вертикальная (Классика). Четкий подъем по иерархии. Подходит тем, кого драйвит власть, ответственность за людей и масштабные решения.
- Горизонтальная (Экспертная). Вы не становитесь начальником, но становитесь незаменимым гуру в узкой нише (например, NLP или сложная архитектура БД). Здесь рост зарплаты идет за уникальность знаний.
- Спиральная (Проектная). Вы меняете роли или проекты раз в 3–5 лет, каждый раз поднимаясь на новый уровень сложности. Например, побыли разработчиком, ушли в архитектуру, затем вернулись в Product Management с техническим бэкграундом.
Боковой ход (Lateral Move): почему это выгодно?
Многие боятся горизонтальных переходов, аргументируя «Я потеряю время!». Это миф. Иногда «прыжок вбок», например, из тестирования в DevOps или из бэкенда в Data Science — это единственный способ пробить финансовый потолок в будущем. Вы собираете уникальный стек навыков, который делает вас «дорогим» универсалом.
Таймлайн развития: 3–5–10 лет
В ИТ год идет за три, но стратегическое видение необходимо. Вот примерный ориентир:
- Junior (0–2 года): Ваша задача — быть «губкой». План: освоить базу, научиться работать в команде, найти ментора. Не гонитесь за деньгами, гонитесь за сложными задачами.
- Middle (2–5 лет): Время автономности. План: выбрать специализацию (T-shaped profile), начать менторить джунов, углубляться в «подкапотное» устройство технологий.
Senior+ (5–10 лет): Развилка. Либо вы уходите в глубокую экспертизу (Principal Engineer), либо начинаете качать Soft Skills для управления (Tech Lead).
Управленческая дорога vs Техническая экспертиза
Это самый болезненный выбор. Часто отличные инженеры становятся несчастными менеджерами.
- Выбирайте Management, если: вам нравится растить людей, вы готовы к бесконечным митингам и вас не пугает, что вы будете писать код всё реже (или вообще перестанете).
- Оставайтесь в Tech, если: кайф от красивого архитектурного решения для вас сильнее, чем радость от выполнения KPI отделом. Технический лидер (Staff/Principal engineer) сейчас может зарабатывать наравне с руководителем отдела.
Переквалификация: как сменить стек и не «обнулиться»
Страх стать снова Junior останавливает многих. Но опытный специалист никогда не начинает с нуля.
Если вы Senior Java Developer и решили уйти в Go или Python, вы не Junior. Вы — эксперт с глубоким пониманием алгоритмов, паттернов и процессов, просто изучающий новый синтаксис.
Совет HR: При переходе внутри компании («Биорг» это практикует) вы сохраняете грейд и часто зарплату, получая время на адаптацию. При переходе в другую компанию продавайте свой доменный опыт, а не знание конкретного фреймворка.
Зарплатная дорожка: стратегия повышения дохода
Есть три легальных способа увеличить доход:
- Взять больше ответственности (Вертикально). Тут всё понятно.
- Сделать спецпроект (Горизонтально). Придите к руководителю не с требованием «хочу денег», а с предложением: «Я хочу оптимизировать этот легаси-кусок/внедрить новый инструмент, это сэкономит нам Х ресурсов. Давайте обсудим пересмотр условий по итогам».
- Выйти на рынок. Если вы переросли компанию, а у нее нет ресурсов или задач вашего уровня.
Важно: Внешние сертификаты (AWS, Azure, PMP) повышают вашу ценность на рынке («галочка» для рекрутеров), но внутри компании ценятся реальные навыки — то, как быстро и качественно вы решаете проблемы бизнеса.
Когда пора уходить: чек-лист красных флагов
Менять работу — это стресс, но оставаться в застое — это карьерное самоубийство. Пора обновлять резюме, если:
- Вы самый умный в комнате. Вам не у кого учиться уже полгода.
- Компания не развивается технологически. Вы пишете на версиях пятилетней давности, и планов по миграции нет.
- Нарушен баланс «Даю/Получаю». Вы вкладываетесь в процессы, обучаете новичков, систематически перерабатываете, но это воспринимается как должное, без финансовой или статусной отдачи.
- Нет прозрачного карьерного развития. Вы спрашиваете: «Что мне сделать, чтобы стать сеньором?», а в ответ слышите размытое «просто хорошо работай».
Живые истории: три пути (Кейсы)
Чтобы не быть голословной, приведу собирательные образы реальных траекторий, которые я наблюдала.
Кейс 1: Андрей, «Осознанный дауншифтинг» (Спиральная карьера)
Андрей был Team Lead команды разработки. Выгорел от менеджмента, устал от Jira и 1-on-1 встреч.
- Решение: Перешел на позицию Senior DevOps в другой проект.
- Итог: Потерял в деньгах 10% на старте, но через год вернул уровень. Счастлив, что снова работает руками, при этом его управленческий опыт помогает ему идеально выстраивать процессы внутри технической команды.
Кейс 2: Елена, «Верность бренду» (Вертикальная карьера)
Пришла в компанию на позицию Junior QA. За 6 лет выросла до Head of QA Department.
- Секрет: Она не просто тестировала, она предлагала улучшения процесса. Каждый раз, когда компания открывала новое направление (например, ML-тестирование), Лена была первой, кто поднимал руку: «Я разберусь».
- Итог: Топ-менеджер в 28 лет, полное доверие бизнеса.
Кейс 3: Максим, «Прыжок веры» (Смена компании)
Middle Backend разработчик, 3 года в одной компании. Задачи стали рутинными, стек устаревал. Руководство кормило «завтраками» по поводу внедрения микросервисов.
- Решение: Ушел в стартап на меньшую стабильность, но на Highload-проект.
- Итог: За год прокачался так, как не прокачался бы за 5 лет на старом месте. Сейчас вернулся в крупный энтерпрайз, но уже на позицию архитектора с зарплатой х2.
Резюме
Карьера — это не эскалатор, который сам везет вас вверх. Это карта местности, где маршрут прокладываете вы. Иногда, чтобы дойти до вершины, нужно свернуть в лес, перейти реку вброд или даже вернуться немного назад, чтобы найти более удобную тропу. Главное — не стоять на месте.
Развивайтесь с умом, и пусть работа драйвит!