Вы уже оживили Видение компании в Битрикс24, и команда понимает, «куда мы идем». Но что дальше? Стратегия без конкретного плана — это просто красивые слова. В этой статье покажем, как создать в Битрикс24 работающую систему, где каждая цель сразу обрастает конкретными задачами.
Ключевой принцип: Стратегические цели живут в документах, а цели отделов — в проектах. Это позволяет гибко управлять правами доступа и использовать все возможности Битрикс24.
ЧАСТЬ 1: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ — фиксируем «ЧТО» хотим достичь
Шаг 1.1: Стратегические цели в Базе знаний
Ваше Видение теперь нужно превратить в измеримые стратегические цели.
Инструмент: База знаний
- Создайте раздел «Стратегические цели и OKR»
- Фиксируйте цели по SMART-принципу
- Пример: «Увеличить долю рынка с 15% до 25% за 2 года»
Шаг 1.2: Цели отделов в отдельных проектах
Каждый отдел создает свой проект для достижения своей части стратегической цели.
Инструмент: Проекты в Битрикс24
- Отдел маркетинга: Проект «Привлечение 1000 лидов в месяц»
- Отдел продаж: Проект «Повышение конверсии с 15% до 20%»
- Производство: Проект «Снижение времени выпуска продукции на 20%»
Преимущества подхода:
- Гибкие настройки прав доступа для каждого проекта
- Возможность использовать автоматизацию и потоки
- Четкое разделение зон ответственности
ЧАСТЬ 2: ПЛАНИРОВАНИЕ — определяем «КАК» достичь
Шаг 2.1: Декомпозиция целей на задачи внутри проектов
Каждый отдел превращает свои цели в конкретные задачи.
Пример для проекта маркетинга «Привлечение 1000 лидов»:
- «Создать лендинг для новой аудитории» (срок: 2 недели)
- «Запустить таргетированную рекламу» (срок: 1 неделя)
- «Настроить аналитику и отслеживание» (срок: 3 дня)
Шаг 2.2: Синхронизация проектов через Диаграмму Ганта
Ключевое преимущество: Все проекты можно посмотреть на одной Диаграмме Ганта.
Что это дает:
- Видны зависимости между задачами разных отделов
- Можно отслеживать критический путь
- Легко управлять сроками на уровне компании
Пример зависимости:
Задача маркетинга «Создать материалы» - Задача продаж «Обучить менеджеров» - Задача производства «Увеличить выпуск»
Шаг 2.3: Использование потоков и автоматизации
На уровне проектов отделов можно настроить:
- Автоматические уведомления о смене статусов
- Согласование документов по воронке
- Напоминания о контрольных точках
Практический пример в Битрикс24
Сценарий: Запуск нового продукта
- Целеполагание:
Базе знаний: «Запустить продукт X и достичь продаж 500 ед./мес. за 3 месяца» - Планирование в проектах:
Маркетинг: Проект «Запуск рекламной кампании продукта X»
Задачи: Создание креативов, настройка рекламы
Продажи: Проект «Подготовка отдела продаж к продукту X»
Задачи: Обучение менеджеров, подготовка скриптов
Производство: Проект «Организация выпуска продукта X»
Задачи: Закупка материалов, настройка линии - Синхронизация:
На Диаграмме Ганта видно, что обучение продаж начинается только после готовности маркетинг-материалов
Чек-лист для запуска
- Сформулировать стратегическую цель в Базе знаний
- Создать отдельные проекты для каждого отдела
- Настроить права доступа для каждого проекта
- Наполнить проекты конкретными задачами
- Настроить зависимости на Диаграмме Ганта
- Запустить автоматизацию в проектах
Что дальше?
Когда цели и план готовы, наступает этап организации исполнения и контроля. В следующей статье разберем, как в Битрикс24 мотивировать команду, отслеживать прогресс и оперативно вносить корректировки.
Резюме
Разделение стратегических целей (документы) и целей отделов (проекты) делает систему управления в Битрикс24 гибкой и масштабируемой. Вы получаете все преимущества сквозного планирования через Диаграмму Ганта, сохраняя возможность тонкой настройки прав доступа и автоматизации на уровне проектов.