Громкие логотипы – не гарантия компетенций. А иногда – даже наоборот.

Нас часто спрашивают: «А с кем вы работали?» Иногда за этим вопросом – искреннее желание понять опыт. А иногда – привычка мерить ценность консультанта по логотипам в его портфолио.

Хорошо. Давайте посмотрим правде в глаза – той, которую редко озвучивают.

Многие эксперты с гордостью демонстрируют кейсы в крупных компаниях, например в «Газпроме», «АВТОВАЗе», «Норникеле», – и называют это доказательством своей квалификации.

Но взгляните на цифры:

🔹 «Газпром» по итогам 2024 года – чистый убыток более 1 триллиона рублей. https://www.rbc.ru/quote/news/article/67d854279a79470c2d3a7ac3
Да, триллион. Это коллапс одной из самых «непотопляемых» компаний в истории России.

🔹 «Норникель» в I квартале 2023 года – чистый убыток по РСБУ в 31,66 млрд рублей против прибыли в 13,87 млрд годом ранее.

Это те самые компании, которыми хвастаются как доказательством уровня консалтинга. https://www.interfax.ru/business/898340

А теперь – три важных контекста, которые часто упускают:

1. Большинство этих компаний – квазигосударственные.

Они живут не за счет рынка, а за счет субсидий, налоговых льгот, административных преференций и прямой господдержки.

Например, «ЛАДА» регулярно требует освобождения от налогов, угрожая остановкой производства. https://www.kommersant.ru/doc/8178543

2. Консультировать в таких компаниях – еще не значит управлять рыночными рисками.

Если вы провели «стратсессию», настроили KPI или провели тренинг командообразования – это не консалтинг в его полном смысле. Особенно если бюджет утверждается сверху, а результат не влияет на выживаемость.

3. География и социальный контекст искажают картину.

Возьмем «Норникель». Город – Норильск:

• крайне тяжелые климатические и исторические условия,

• отсутствие альтернативы для работников,

• стратегическая важность для государства, а значит – постоянная поддержка.

Даже малейшее улучшение в таких условиях дает эффект, потому что система амортизирует провалы. При этом, напомним, про чистый убыток «Норникеля» в 31,66 млрд. рублей.

Так стоит ли гордиться такими кейсами?

Если за логотипом – убытки, зависимость от государства и отсутствие реального рыночного давления, то такой кейс не украшает портфолио. Он его обесценивает.

Настоящий консалтинг – это когда бизнес не получает дотаций, владелец не может спрятаться за «госстратегией» и каждое решение – вопрос выживания.

Мы работаем с теми, кто играет без сетки. С предпринимателями, чей бизнес – не прикрытие, а вызов. С компаниями, где результат – не отчет для руководства, а ежедневная борьба за рынок.

Если вы из таких – давайте говорить о сути. А не о логотипах.

Для сотрудничества:

Официальный сайт: https://vmestepro.group/

Номер телефона: + 7 (961) 072-94-14

Почта: welcome@vmestepro.group