Возрастных соискателей стали чаще приглашать на работу. По данным hh.ru, с начала 2025 года российские работодатели направили им 2,5 миллиона приглашений на вакансии, что на 75% больше, чем год назад.
- Что стало причиной такого всплеска интереса к соискателям в возрасте?
- В чём поколение 50+ превосходит поколение зумеров и в чём уступает ему?
- Как по-разному реагируют те и другие на одни и те же моменты в работе и карьере?
- с такими вопросами ко мне обратилась корреспондент "Комсомолки".
И подтекстом - ещё один вопрос:
- Неужели эйджизм в стране побеждён?
Привожу свои комментарии здесь.
С сотрудниками какого возраста работать проще
Не так давно Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование на тему, какое поколение сотрудников работодатели считают самым комфортным для взаимодействия в рабочей среде. Результаты оказались вполне предсказуемыми – свои симпатии почти половина (49%) компаний отдала миллениалам (28-43 года).
На втором месте по предпочтениям идёт поколение Х (44–59 лет), которое отметили 30% опрошенных.
И замыкают список зумеры (до 27 лет). О том, что с ними работать проще всего, сообщили лишь 2% компаний.
Как мы видим, иксы обошли зумеров по комфортности взаимодействия с ними в профессиональной среде аж в 15 раз! Поколение Z – самое сложное в плане управления: 41% работодателей отдали им первое место в этом анти-рейтинге.
И это – одна из причин возросшего интереса к возрастным соискателям со стороны работодателей. Вторая – демографический кризис и дефицит кадров. По данным Росстата, за 2024 год число сотрудников 50+ увеличилось на 1,4 млн человек (в процентном отношении — на 1,5 п.п.). За первые 8 месяцев 2025 года количество приглашений на вакансии для кандидатов в старшей возрастной группе выросло на 75%.
В каких сферах особенно востребованы возрастные работники
Охотнее всего в настоящий момент их приглашают в розничную торговлю, а также на должности рабочего и обслуживающего персонала в сферах логистики, строительства, недвижимости и производства.
Также возрастные сотрудники востребованы в таких отраслях, как:
- Медицина и образование;
- Социальные и административные службы (специализации: охрана, документооборот, помощь населению;
- Транспорт и ЖКХ (диспетчерские службы, обслуживание территорий).
Что ценят работодатели в сотрудниках 50+
1. Они стабильные, надёжные и дисциплинированные. Сотрудники старше 50 лет более ответственно относятся к задачам, чаще готовы мириться с переработками и дольше оставаться в компании, чем зумеры.
Терпение и способность к саморегуляции – те качества, которые редко присущи человеку от рождения, обычно они приобретаются в процессе жизненного опыта.
Кроме того, «старички» прекрасно понимают, что эйджизм на отечественном рынке труда по-прежнему не изжит, поэтому больше держатся за своё рабочее место и не спешат бросать заявление об увольнении, если что-то пошло не так. Да и в целом, в сознании большинства людей 50+ есть установка на годы работы на одном месте.
52% опрошенных цифровой платформой «Ventra Go!» бумеров и 49% представителей поколения Х готовы оставаться на одном месте по 4-5 лет. При этом 45% зумеров готовы менять работодателя примерно раз в год.
2. Ими проще управлять, т.к. они более предсказуемые, признают корпоративную иерархию, и все системы мотивации годами оттачивались под них. Работодателям не нужно ломать голову, как привлечь, удержать и стимулировать таких специалистов.
3. Они более стрессоустойчивые, чем молодёжь, и меньше выгорают. За свою профессиональную биографию они пережили не один экономический кризис в стране и тушение пожаров в отдельно взятой компании, видели всяких руководителей, поэтому их сложно чем-то напугать. Все последние исследования говорят о том, что иксы и бумеры выгорают реже представителей поколения Z, хотя, казалось бы, в силу возраста должно быть наоборот.
Зумеры, выросшие в тепличных условиях, менее закалённые и способные отвечать на внешние вызовы. Критику начальства они нередко воспринимают как знак личной неприязни, и для половины из них она может стать поводом задуматься об увольнении (результаты опроса, проведенного сервисом Ventra Go!). Кроме того, представители поколения Z в разы чаще страдают депрессией по сравнению с своими старшими коллегами, что сильно сказывается на их работоспособности.
4. У них больше развита коммуникабельность. И в силу другого образа жизни, когда всё общение в детстве и юности проходило вживую, а не онлайн, и в силу жизненного опыта.
Зумеры меньше других поколений склонны общаться с коллегами и устанавливать связи в коллективе, что мешает как самой работе, так и поддержанию их лояльности к компании. При этом возможность работать в дружелюбной атмосфере и иметь открытые и прозрачные коммуникации являются для них определяющими факторами при выборе компании (результаты опроса сервиса «Зарплата.ру»). Но ответственность за это они нередко перекладывают на других – работодателя, руководство, коллег.
5. Им менее привычна и нужна удалёнка, от которой всеми способами сейчас стараются уходить работодатели.
Как показал ряд исследований, старшее поколение по-прежнему ценит постоянное присутствие в офисе, а для зумеров удалёнка и гибкий график находятся на втором месте в списке приоритетов при выборе места работы. Они важны для 65% представителей данного поколения, по данным опроса РШУ. Кстати, в качестве основной причины выгорания зумеры называют именно отсутствие таких условий.
6. У них более здоровые амбиции по карьерному росту и уровню зарплаты
На первом месте для поколения Z, по результатам того же исследования, стоят карьерные возможности. Не будет быстрого карьерного роста – зумер потеряет интерес к такой работе. Причём не у всех молодых ребят в голове выстроена цепочка взаимосвязи между повышением квалификации и переходом на следующую ступень в корпоративной иерархии. Немалый процент из них ожидает карьерного роста без дополнительных усилий – просто по умолчанию, потому что компания должна пестовать их и выстраивать им карьерную траекторию.
Пример. Недавно ко мне с запросом на карьерную консультацию обратился молодой человек 23 лет. Попросил помочь ему составить план достижения его цели – стать управляющим банком. В процессе первичной диагностики выяснилось, что его опыт никак не связан с финансовой сферой - он работал строителем, таксистом, разнорабочим. Но самое интересное, что высшего образования у него нет, и получать его он не намерен, потому что это долго и муторно, по его мнению. Вот и хочет узнать с помощью карьерного консультанта, какие курсы нужно закончить, чтобы стать банковским работником с перспективой роста до управляющего. Пришлось сказать, что помочь ему я ничем не смогу.
В 50+ большинство людей уже сделали карьеру и всё себе доказали, поэтому они, как правило, не хлопнут дверью, как зумеры, если поймут, что быстрого повышения ожидать не приходится. Скорее, они будут стараться сохранить достигнутое, либо терпеливо ждать, когда появится возможность занять более высокую позицию, и параллельно прокачивать свои навыки.
Зарплатные амбиции зумеров уже стали темой анекдотов, но у работодателей они вызывают лишь нервный смех. При средней зарплате по стране порядка 92 тыс. рублей (статистика Росстата за I квартал этого года) ожидания зумеров по уровню дохода находятся на отметке 121 тыс. рублей в месяц. При этом реально им платят в среднем 72,5 тысячи. Как и в ситуации с карьерным ростом, цепочка связи между уровнем профессионализма и размером вознаграждения у многих зумеров не сформирована, поэтому, приходя на начальные позиции, они рассчитывают на такую же зарплату, какую получают опытные специалисты и руководители.
Зарплатные ожидания соискателей старшего поколения гораздо адекватнее и даже порой находятся на отметке ниже рынка. Так, например, при средней рыночной ставке продавцов в Москве около 80 тысяч руб. в месяц соискатели 50+ рассчитывают на 70 тысяч руб.
7. У возрастных кандидатов богатый опыт и производные от него – глубокая экспертиза как в основной, так и в смежных областях; системное мышление; прокачанные навыки; успешные кейсы; наработанные связи и насмотренность, которых часто нет у молодежи.
8. Склонность к наставничеству. Опыт, желание делиться им, терпение и мудрость делают сотрудников 50+ лучшими наставниками.
В чём сотрудники 50+ чаще уступают зумерам:
- В уровне энергии. Увы, с годами её больше не становится. Поэтому в 50+ требуются дополнительные усилия для поддержания себя в форме - спорт, здоровый образ жизни, хобби, активный досуг и постоянное развитие в том, что тебе интересно.
- В продуктивности. Причины более низкой производительности могут быть как в проблемах со здоровьем, так и в общей усталости от жизни и неготовности выкладываться на работе на 100%, в т.ч. брать на себя дополнительные обязанности. Зумера можно нагрузить по полной, а с сотрудником 50+ этот номер может не пройти.
- В гибкости и готовности меняться. Очень сложно в 50+ не забронзоветь и не решить, что ты всё понял, знаешь и будешь делать только так. Открытый ум – одна из ключевых компетенций настоящего и будущего.
- В цифровых компетенциях. В отстающих старшее поколение держат страх перед новыми технологиями и сложности с их освоением. Зумеры росли в цифровой среде, поэтому у них эти навыки в настройках изначально, и наращивать новые умения на имеющуюся базу для них не составляет труда. «Старичкам» же, чтобы соответствовать, нередко приходится усиленно скрипеть мозгами и строить новые нейронные связи.
- В креативности. В молодом поколении творческие способности с детства усиленно развивали и поддерживали. Плюс – они росли во времена соцсетей и открытого доступа к всевозможным образовательно-развлекательным платформам, на которых можно изучать искусство или ремёсла и черпать идеи. И кроме того, зумеры обладают большей внутренней свободой, чем старшие поколения, поэтому не боятся себя проявлять. Всего этого у людей 50+ не было, поэтому, если профессия человека не связана с креативными индустриями, или он как-то специально себя не развивает в этом плане, он будет сильно уступать своим молодым коллегам в способности генерировать идеи.
При этом я бы не стала говорить, что дискриминация побеждена, и работодатели полностью развернулись в сторону возрастных соискателей. Сейчас мы наблюдаем интересный момент: с одной стороны, демографический кризис никуда не делся и не денется в ближайшие годы. С другой, на протяжении всего 2025 года рынок труда охлаждается – число вакансий уменьшается, в ряде компаний прошли или идут сокращения персонала, рост зарплат замедляется. В октябре, по данным сервиса HeadHunter, конкуренция за рабочее место в среднем по стране достигла максимума – 7,3 резюме на вакансию. Год назад она была 3,9. То есть опять происходит возврат к рынку работодателя, который будет выбирать и диктовать условия. И вполне вероятно, что немного отступивший в последние 2 года эйджизм снова проявится во всей красе.
______________________
Статья "Зумеры против возрастных сотрудников: в чём молодежь выигрывает и проигрывает старшему поколению" опубликована на сайте газеты, вот ссылка на неё.
Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации, профориентолог
Сайт: www.ccgb.ru
Соцсети и каналы:
· Телеграм