Когда говорят о династиях в современном ключе, обычно имеют в виду семью, где по наследству переходит в основном имущество, бизнес или должности. Но в некоторых случаях преемственность строится иначе - через опыт, знания и отношение к профессии.
Именно об этом мы рассказываем в серии материалов о династии Макаровых. Три человека, и каждый - герой своей эпохи. Мы уже рассказывали о Викторе Матвеевиче Макарове, советском руководителе одного из крупнейших заводов Урала, и об Алексее Викторовиче, ученом – действительном члене Российской академии наук, чьи разработки стали основой для современных технологий упрочнения и восстановления деталей и оборудования в металлургии и машиностроении.
Сегодня поговорим о Евгении Алексеевиче Макарове – основателе и генеральном директоре современной инжиниринговой компании ООО «Уральская Станкопромышленная Компания» (SPK GROUP).
Если первые два представителя династии работали в промышленности как инженер, организатор крупнейшего в стране, да и в Европе, производства в области химического машиностроения и академический ученый, профессор университета, то теперь речь пойдет о предпринимателе.
Его задачи совершенно иные и решать их приходится на современном этапе развития России. Как создать компанию с нуля? Как собрать команду специалистов? Как вывести продукт на рынок? При этом сохранить подход семьи - с уважением к инженерным традициям и научным подходом? О том, как это получилось, мы и расскажем в этой статье.
Первые шаги предпринимателя
Профессиональный путь Евгения Макарова начинался полностью самостоятельно. Он приступил к трудовой деятельности в 18 лет и был менеджером в компании «ИТР» (Инструмент Технологии и Решения).
Предприятие занималось продвижением на российский рынок импортной техники (в частности, бренда Festool) – разнообразного электроинструмента, бытовой техники и расходных материалов для строительства и ремонта, металло- и деревообработки. На продаже инструментов не остановились и Евгений становится сотрудником отдела по реализации оборудования – компрессоров, сварочных аппаратов, генераторов, насосов и др. Он предложил искать новые подходы к продаже оборудования, расширять направления, разрабатывать более крупные и сложные проекты, так называемые «длинные продажи».
И Евгений реализовал такой проект для учебного заведения, известного сейчас как «Уральский колледж технологий предпринимательства». Был оснащен класс по технологиям окраски для специалистов автосервисов. Символично (учитывая специализацию будущей компании SPK GROUP), но в те юные годы Евгений стал соавтором объемного учебного пособия по покрасочным технологиям!
Это был нормальный, но стремительный рост: от мелких заказов до весьма крупных проектов.
«Без отрыва» от хлопотливой работы менеджера Евгений Алексеевич Макаров получает высшее образование на факультете экономики и управления Уральского государственного технического университета УГТУ-УПИ и получает диплом экономиста-менеджера по специальности «Экономика и управление на предприятии».
С выбором направления он долго не колебался. Инженерная среда всегда была рядом: дед работал в промышленности, отец занимался материалами и покрытиями. Поэтому Евгений Алексеевич смотрел на ту область, где можно опираться на эту базу и при этом развиваться самому. Его внимание привлекла сфера оборудования для окраски — достаточно техническая, связанная с реальным производством и понятная по логике.
Со временем стало ясно, что работать хочется не в сегменте небольших камер (первой собранной своими руками была небольшая окрасочная камера для автосервиса), а в промышленной части отрасли, где задачи сложнее и масштаб больше. Это направление и стало основой для будущей SPK GROUP.
Основание SPK GROUP
Когда Евгений Алексеевич решил делать своё дело, он не выбирал легкий путь. В те годы большинство бизнесов уходило в простые направления: услуги, перепродажа, мелкие монтажи. На этом можно было быстро зарабатывать и рисков было меньше. Промышленность, наоборот, считалась сферой тяжёлой: дорогой, медленной и требующей реальных компетенций.
Но именно к ней он и повернулся. Потому что это была среда, в которой он вырос. Настоящее “наследство” Макаровых дало о себе знать. Поэтому к моменту, когда нужно было выбирать направление, тема окрасочного производства показалась чем-то близким.
Возможно, сказалось влияние деда-промышленника. Позже одна из его цитат станет главным принципом компании.
Когда компания только появилась, она работала в базовом сегменте промышленной окраски: занималась камерами, подготовкой и смежными задачами. Это был простой вход в отрасль, который позволял разобраться в особенностях производства и понять, какие решения действительно нужны заводам.
Компания росла, достаточно быстро подобралась команда талантливых специалистов. Прямо сейчас можно сказать, что уже тогда начало формироваться одно из крупнейших на данный момент конструкторских бюро в этой сфере.
Рынок тогда не подталкивал к поиску сложных решений — наоборот, хватало стандартных камер и типовых задач. Но Евгению Алексеевичу быстро стало ясно, что просто «делать как все» ему неинтересно. Хотелось разбираться глубже и придумывать то, чего раньше не было. Сильно повлияли поездки на современные и технологичные производства в других странах. Из этого и вырос подход, который сейчас определяет SPK GROUP: не ждать запроса, а предлагать технологию, которая действительно меняет процесс.
Первой крупной разработкой стала технология Зоны открытой окраски (ЗОО). Многим производствам банально не хватает места или гибкости обычных камер, а часть предприятий вообще красит прямо в цеху, нарушая требования безопасности и рискуя качеством. ЗОО решала эту проблему: система вентиляции и подачи воздуха позволяла красить крупные изделия в открытом пространстве, без отдельной изолированной камеры.
На тот момент в России существовало всего несколько таких проектов — их делали немецкие компании. SPK GROUP под руководством Евгения Алексеевича стала первой в России и одной из немногих в мире, кто разработал эту технологию самостоятельно и довел ее до рабочего решения. Со временем ЗОО перестала быть единичным проектом и стала типовым продуктом, который востребован у крупных предприятий.
Ставка на технологии не была разовым ходом — это постепенно стало стилем работы компании. Пока многие игроки рынка старались занять простые ниши, собрать быстрые деньги и работать на минимальном уровне требований, SPK GROUP с первого дня ориентировалась на то, чтобы конкурировать с европейскими решениями. Это звучало рискованно, но именно такой подход оказался устойчивым.
Когда начались кризисы и санкции, рынок оказался к этому не готов: оборудование исчезало, цепочки поставок рушились, а предприятиям требовались сложные технологичные решения. К этому моменту у компании уже была собственная инженерная база, свой подход, свои наработки. То, что казалось избыточным на старте, стало преимуществом: мы не пытались догонять — мы уже умели.
Проекты
Ставка на технологии довольно быстро вывела SPK GROUP на проекты другого уровня. Самый показательный из них — участие в «Арктик СПГ-2». Это один из крупнейших промышленных объектов в стране, и для него требовались решения, которые выдерживают огромные нагрузки, большие габариты и строгие требования к качеству.
Команда SPK GROUP занималась оборудованием цеха №105 — самого огромного окрасочного комплекса на территории России, где готовят и красят элементы гравитационных платформ. По сути, это отдельный завод внутри завода: дробеструйная камера и три окрасочно-сушильные, каждая размером с ангар. Всё оборудование проектировалось под конкретные задачи — большие конструкции, суровые условия и круглогодичную работу.
Это стало возможным не из-за удачного заказа, а потому что компания заранее построила инженерную базу. К моменту, когда появился проект такого масштаба, SPK GROUP уже умела делать вещи, которые в России почти никто не делал.
Этот подход позволил выводить на рынок не только ЗОО, но и другие инженерные направления. Появились автоматические напорные агрегаты, собственные конвейерные линии, системы комплексной подготовки поверхностей. Позже компания начала развивать проект «Роботы Макарова» — направление роботизированной окраски, которое SPK GROUP начала осваивать раньше, чем это стало массовым трендом. Сегодня это одно из ключевых направлений, где компания работает как с российскими, так и с иностранными заказчиками.
За годы работы SPK GROUP прошла путь, который обычно занимает поколения. Компания выросла с 15 сотрудников до 880 человек, обзавелась собственными производственными площадками и штаб-квартирой на 4 этажах бизнес-центра «Высоцкий». Сегодня SPK GROUP — узнаваемый бренд не только на Урале и в России, но и за рубежом: проекты есть в Минске, Казахстане, ОАЭ.
В 2005 году на первый пятилетний юбилей компании родилась песня:
Планета SPK
Сначала был родной Урал,
Потом Челны, потом Урай,
Новозыбков, Димитровград,
С тех пор там красят, что хотят.
Открыли в Азию пути –
Завод Стальбао, КПИ…
Так начинали свой разгон,
И SPK был здесь рожден –
Припев:
У нас в Высоцком,
Взлетев за солнцем,
С крутой орбиты не собьемся,
Ведь держит курс наверняка
Планета наша SPK!
Мы пролетим над Астаной,
И над Нью-Йорком, над Москвой,
А дальше – Пермь, Улан-Удэ,
Казань, Ульяновск, РЖД.
Новосибирск, Новочеркасск,
Мы вновь покажем высший класс,
Чтоб весь бескрайний Казахстан
И вся Россия ‒ в гости к нам.
Припев:
Мы облетим весь шар земной,
Всех увлечем своей мечтой,
И приземлимся на Алтай –
Нам силы даст сибирский край.
Чтоб после снова побеждать,
Решенья смелые рождать,
Собраться дома, как сейчас,
И вместе спеть в который раз:
Припев:
Мы вновь в Высоцком,
Взлетев за солнцем,
С крутой орбиты не собьемся,
Ведь держит курс наверняка
Планета наша SPK!
Инжиниринговая компания SPK GROUP занимается оборудованием предприятий, проектированием, производством и установкой покрасочных камер (в том числе передвижных, телескопических, мобильных), дробеструйных и моечных камер, зон открытой окраски, конвейерных покрасочных линий, вентиляционно-фильтровального, сушильного и другого оборудования.
Крупнейшие проекты: окрасочные цеха для ПАО "Новатэк", ОАО "Минский завод Гражданской авиации", ПАО "КАМАЗ", АО "Уралвагонзавод", АО "УЗГА", ООО "Уральские локомотивы", Челябинский Машиностроительный Завод.
SPK GROUP является регулярным участником крупнейших отраслевых и общепромышленных выставок: “Металлообработка”, “Интерлакокраска”, “Металл-Экспо”, ExpoCoating (г. Москва), “Металлообработка.Сварка” (г. Екатеринбург), “Иннопром” (г. Екатеринбург и Беларусь, г. Минск), выставка вооружений “Армия” (г. Кубинка), гражданская судостроительная выставка “Нева” (г. Санкт-Петербург), авиасалон “МАКС” (г. Жуковский) и другие.
Командных дух поддерживается благодаря общему стремлению к покорению новых вершин. Ежегодно компания отправляется в туристические походы и на сплавы. Одно из ярких путешествий - трек вокруг Аннапурны в Непале. В горах, как и в любой ситуации, жизненно важно не останавливаться. Взаимовыручка, помощь, работа в команде - ключевые моменты. Благодаря доверию друг другу, умению найти компромисс коллектив работает слаженно на любой высоте - горной или профессиональной.
Компания поддерживает большое количество социальных проектов в культуре (поддержка благотворительного фонда им. Е.И.Рерих.) в спорте - помощь в развитии боевых искусств и спортивных единоборств (Федерация Джиу-джитсу Свердловской области).
В 2023 году генеральный директор SPK GROUP Евгений Макаров вошел в список главных действующих лиц уральского бизнеса Екатеринбурга и Свердловской области “ТОП-30: Главные люди Урала-2023” по версии бизнес-сообщества.
В 2025 году компания стала участником конкурса “Промышленная робототехника” и финалистом премии e1 в номинации “Сделано на Урале”.
Если статьи о Викторе Матвеевиче и Алексее Викторовиче были историями прежде всего о людях, то текст о Евгении Алексеевиче неизбежно становится историей компании. Так получилось не потому, что он «ушёл в бизнес», а потому что SPK GROUP стала его способом продолжить семейную линию — в своей эпохе и своими методами.