Во всём мире самые уважаемые компании — нередко семейные. Например, Ford, Michelin, Bosch. Инновационные по натуре, они тем не менее отличаются от “обычных”. Тем, что имеют свой характер, свои ценности, которые стоят на первом месте. Такие компании делают не потому что «рынок велел», а потому что так правильно. Потому что это их дело. Их ответственность. Их способ смотреть на мир.
Мы решили рассказать несколько историй о преемственности. О тех, кто не просто работает в одной сфере, а буквально передаёт дело из поколения в поколение. Это нечасто встречается в России, особенно в промышленности. За сто лет здесь трижды менялись страны, системы и правила. Преемственность в таких условиях — скорее исключение. Именно поэтому такие истории важны.
Конкретно эта история начинается с Виктора Матвеевича Макарова. Профессора, Героя Социалистического Труда, директора одного из крупнейших и знаковых предприятий СССР. А когда-то — простого мальчика из деревни Семёновской.
Виктор Матвеевич Макаров
Виктор Матвеевич Макаров родился в 1929 году в деревне Семёновская, Московской губернии. Он рос в непростое время — между двумя катастрофами: коллективизацией и войной. И тем не менее прошёл путь, который в те годы открывался единицам: от простого деревенского мальчика до профессора, доктора технических наук, руководителя крупнейших промышленных предприятий и научных институтов страны.
В 1951 году он окончил Московский институт химического машиностроения (МИХМ). Начинал в творческой научно-производственной среде в качестве конструктора Минхиммаша СССР, участвовал в реализации важнейших народнохозяйственных проектов в атомной, космической и химической промышленности. Уже тогда проявлял себя как человек, который умеет сочетать инженерную точность и системное мышление.
Поэтому неудивительно, что в 1957 году Виктор Матвеевич оказался в Свердловске. В те годы это был не просто город — это был центр тяжёлой промышленности страны, узловая точка всех масштабных производственных задач. Здесь работали заводы, НИИ, КБ — сюда стекались кадры, заказы, технологии. Именно сюда направляли тех, на кого делалась ставка.
Виктор Матвеевич был главным конструктором, а с 1964 года — главным инженером Уральского завода химического машиностроения — одного из ключевых предприятий отрасли. В 1969 году он был назначен директором завода, а позже — всего производственного объединения.
Что такое «Уралхиммаш» в ту эпоху? Это не просто завод, а стратегический объект союзного значения. Здесь производили аппаратуру для химической, нефтехимической, газовой и атомной промышленности. Реакторы высокого давления, теплообменники, колонны — вся тяжёлая инженерия, на которой держались ключевые отрасли экономики СССР. Продукция шла не просто по стране — она определяла технический уровень индустрии.
И управлять таким предприятием — значит решать не только производственные, но и кадровые, научные, административные задачи. Это управление гигантом. Сотни проектов, тысячи людей, десятки направлений. При этом «Уралхиммаш» в те годы активно сотрудничал с научными институтами, осваивал выпуск оборудования для новых отраслей, включая атомную энергетику и нефтехимию. Именно при Викторе Матвеевиче завод стал площадкой, где промышленность шла в связке с инженерной школой. Не просто «выполняли план» — искали и внедряли решения, которые требовали сложной, нестандартной работы.
Наука и достижения
Виктор Матвеевич Макаров не был назначенцем. Не был случайным человеком в кресле. Он пришёл в систему без связей, без административной поддержки — и оказался в её центре. Все по тому, что он разбирался в своём деле глубоко и был не просто управленцем, а инженером, который понимал, как работает система — и как её улучшить.
Параллельно с руководством крупнейшим промышленным объединением он занимался наукой. В 1968 году защитил кандидатскую диссертацию, в 1979 — докторскую. Его исследовательская деятельность охватывала организацию труда, аппаратуру высокого давления, конструкционную надёжность. За годы работы он опубликовал более 175 научных трудов, написал 6 монографий, получил 40 авторских свидетельств и 18 патентов.
В 1986 году он возглавил Институт машиноведения Уральского отделения Академии наук СССР. Этот переход в академическую сферу был логичным — он пришёл туда не теоретиком, а человеком с богатым практическим опытом. Под его руководством институт продолжил работать над прикладными задачами для реального производства: стойкость материалов, надёжность машин, ресурс оборудования. Виктор Матвеевич стал одним из организаторов уральской школы машиноведения — направления, в котором наука и промышленность действительно работали вместе.
Государство тоже не оставило это без внимания. В 1969 году Виктору Матвеевичу присудили Государственную премию СССР за внедрение на заводе НОТ — Научной Организации Труда (сегодня это назвали бы бережливым производством). А в 1976 — за организацию уникального производства рулонированной аппаратуры высокого давления. В 1981 он получил звание Героя Социалистического Труда с вручением медали «Серп и Молот». Два ордена Ленина, Орден Трудового Красного Знамени, Орден «Знак Почёта», профессорское звание и статус академика инженерных наук — всё это подтверждало масштаб его вклада.
Он прошёл путь от сына крестьянина до промышленника, который десятилетиями управлял одним из крупнейших заводов страны и одновременно вёл научную работу, напрямую связанную с производством. Но, пожалуй, самое важное — он смог сохранить преемственность. Его дело продолжили потомки: сын стал академиком, а внук — директором собственного промышленного предприятия.
В следующем материале мы расскажем о сыне Виктора Матвеевича - Алексее Викторовиче Макарове, который в этом году был избран Академиком РАН.