Команда Business Speech Science Research изучила системный обзор 2025 года, объединивший 33 исследования из 14 стран. Выборка 29.662 человек. Ученые хотели выяснить, что заставляет сотрудников прокрастинировать. Оказалось, что лень и безответственность — самые редкие из причин.
Прокрастинация — это вскрывшийся нарыв. Симптом, который указывает на глубинные проблемы в организации работы.
Что говорит наука
- Чем больше в компании бессмысленных правил и сложных процедур, тем сильнее сотрудники саботируют задачи. Мозг отказывается тратить силы на преодоление искусственных барьеров.
- Жесткий микроменеджмент и пассивное руководство — прямой путь к росту прокрастинации в команде. Людям нужна не палка, а ясность и доверие.
- Эмоциональное истощение и скука — топливо для прокрастинации. Когда работа не приносит ни радости, ни смысла, единственный способ справиться с напряжением — отключиться и заняться чем угодно, кроме нее.
- Страх неудачи, синдром самозванца, перфекционизм — все это заставляет мозг искать спасения в откладывании. «Лучше не сдать совсем, чем сдать и получить критику».
Но самый важный вывод этого обзора в другом. Общие советы не работают.
В одной компании люди «зависают» из-за тотального контроля, в другой — из-за полного хаоса и неясности целей. В третьей — потому что задачи давно стали рутиной и не бросают вызов.
Бороться с симптомом можно, но не лучше ли найти реальные причины и устранить проблему? В каждой компании они могут быть уникальны. Давайте определим, что конкретно в ваших процессах демотивирует команду, и исправим это.