Заказчик
Проектный и научно-исследовательский институт в области горного дела, металлургии, обогащения и переработки минерального сырья.
Задача
В компании практиковали традиционный — бумажный — подход к разработке ПОС (проекта организации строительства). В основе расчетов лежали советские формулы, которые, несмотря на свою системность, уже не отвечали современным реалиям. Так, ресурсы — рабочие, технические, материальные — распределялись по устаревшим алгоритмам, что приводило к значительным перекосам: одни этапы получали избыточное финансирование и оборудование, другие же сталкивались с дефицитом всего этого. В итоге график строительства превращался в формальность. Его либо игнорировали, либо корректировали «на ходу». Ошибки накладывались друг на друга: перерасход бюджета, срывы этапов, конфликты с подрядчиками из-за нехватки ресурсов.
Георгий Анистратов, эксперт по календарно-сетевому планированию:
Цифровой проект организации строительства позволяет оценить реалистичность заявленных сроков. Дает четкое представление о требуемых ресурсах: количестве рабочих, типах и объемах техники, а также ее оптимальном размещении на площадке. Благодаря 4D ПОС можно заранее проработать сценарии, скорректировать бюджет, запланировать поставки материалов, согласовать графики с подрядчиками.
Руководство компании, следуя тенденциям, решило повысить компетенции своих сотрудников, чтобы расширить спектр услуг для своих клиентов.
Заказчик поставил перед Айбим задачу — оперативно освоить технологию создания 4D ПОС.
Для основного клиента заказчика 4D ПОС станет инструментом комплексной проверки проекта.
Для самого заказчика умение работать с современными инструментами не только увеличивает стоимость проектного продукта, но и укрепляет репутацию компании на рынке, открывая доступ к более сложным и дорогостоящим контрактам.
В компании уже использовали систему автоматизированного проектирования от компании Bentley. И, чтобы обмениваться 3D-моделями бесшовно, после консультации с Айбим решил внедрять Synchro 4D от этого же вендора.
Проект реализовали в течение четырех месяцев в 2022 году.
Как проходила работа
Работа над внедрением 4D ПОС была выстроена последовательно, в четыре взаимосвязанных этапа, каждый из которых закладывал основу для следующих шагов.
- На первом этапе специалисты Айбим сопровождали сотрудников заказчика в процессе создания 3D-модели пилотного проекта. Для этого использовались вертикальные приложения Bentley Systems — их функционал позволил не только детализировать объект, но и подготовить базу для интеграции в будущую 4D-модель.
- Второй этап выстраивался вокруг разработки методического обеспечения. Здесь специалисты решали две основные задачи. Во-первых, формировали требования к 3D-моделям: какие данные, уровни детализации и атрибуты необходимы для корректной «сборки» 4D ПОС. Во-вторых, создавали правила и стандарты для календарно-сетевого графика (КСГ), чтобы синхронизировать его с моделью и обеспечить прозрачность планирования.
- Третий этап перевел теорию в практику. Специалисты Айбим обучили 12 сотрудников работе в Synchro 4D. Им рассказали о функционале ПО и принципах актуализации 4D ПОС модели: как вносить изменения в график, учитывать новые ресурсы или корректировать логистику.
- На четвертом этапе сотрудники заказчика при поддержке команды Айбим приступили к самостоятельной разработке 4D ПОС модели пилотного проекта в Synchro 4D.
В процессе внедрения пришлось столкнуться с рядом сложностей.
У специалистов отдела ПОС не было нужных компетенций. Они не планировщики, поэтому не владели методикой календарно-сетевого планирования (КСП). Экспертам Айбим пришлось дорабатывать их 3D-модель, в том числе атрибутивный состав. Впрочем, в процессе обучения и работы над пилотным проектом команда смогла овладеть нужными навыками.
Игорь Пидтыканый, директор консалтинговой практики:
Еще одна проблема — хронический дефицит исходных данных. Например, у заказчика отсутствовал сценарий автоматического формирования ведомостей объемов работ, и их приходилось считать из 3D-модели вручную. В итоге часть времени уходила на компенсацию этих пробелов, что, конечно, замедляло процесс.
Самым серьезным вызовом для Айбим стала организация совместной работы над 4D-моделью. Нужно было не просто распределить задачи между участниками, но и наладить управление командой, которая разбросана по разным часовым поясам.
Результат
При переходе с бумажного на цифровой ПОС удалось выявить на пилотном проекте множество скрытых отклонений и ошибок, которые раньше оставались незамеченными.
- Во-первых, обнаружилось, что в бумажном ПОС перестраховывались в ресурсах: их закладывали почти в 3 раза больше, чем требовалось на практике. Например, изначально на строительство планировалось потратить 36 месяцев, но детальный цифровой анализ показал: объект можно сдать за 29 месяцев без ущерба качеству.
- Во-вторых, вскрылись серьезные просчеты в логистике. Так, схема движения техники на площадке, предусмотренная бумажным проектом, оказалась нерабочей. Пришлось оперативно пересматривать планировку и организовывать дополнительный выезд.
- В-третьих, цифровизация позволила оптимизировать трудовые ресурсы. Бумажный ПОС требовал на пиковых этапах 600 рабочих, но оказалось, что при грамотном распределении задач достаточно будет 200 человек.
Игорь Пидтыканый, директор консалтинговой практики:
Если бы команда продолжала следовать бумажному проекту, объект гарантированно столкнулся бы с задержками, а бюджет «съели» бы перерасход материалов и простои техники. Цифровой ПОС устранил эти риски, став основой для объективного планирования.
Поскольку иностранные вендоры ушли с российского рынка, заказчик рассматривает возможность перехода на отечественный софт для использования разработанных сценариев. Из приоритетного ПО — BIM-R (модуль платформы PLAN-R).