Антикризисный HR: как сокращать затраты, сохраняя эффективность команды
На вебинаре с 🎙 Татьяной Федоровой, HR-директором Brooklyn Bowl, разобрали, как HR может влиять на финрезультат компании и защищать свои проекты цифрами.
Ключевые тезисы 👇
Почему бизнесу сейчас важен HR?
У компаний есть запросы:
✅ уменьшить фонд оплаты труда;
✅ снизить стоимость найма;
✅ оптимизировать расходы на удержание;
✅ запускать HR-проекты только через расчёт ROI.
💬 Чтобы доказать ценность HR-решений, важно говорить с бизнесом на языке цифр и денег.
💸Сколько стоит увольнение одного сотрудника?
2023: 47 000 руб. за одного ушедшего сотрудника.
2025: после оптимизации найма, усиленной работы с наставниками и автоматизации процессов стоимость увольнения снизилась до 36–37 тысяч.
📉 Как сократили текучку?
2023: 139% (выше нормы HoReCa). Основной провал — уход сотрудников в первый месяц.
Фокус сместили на удержание именно этой категории:
✅ переработали адаптацию;
✅ запустили корпоративный портал;
✅ усилили онбординг и заботу;
✅ построили проектную работу с гипотезами и метриками.
Результат 2025: –38% год к году и почти двукратное уменьшение ухода стажёров в первый месяц.
📈 Умный найм: как увеличить воронку и снизить стоимость кандидата
✅ подключили CRM, таргет, контекст;
✅ усилили HR-бренд;
✅ запустили бота, который доводит кандидатов до собеседования лучше рекрутёра (25% конверсии);
✅ переработали описание вакансий нормальным человеческим языком;
✅ пересмотрели реферальную программу;
✅ начали системно работать с бывшими сотрудниками.
За год воронка выросла с 3,4% до 4,5%, а к 2025 году достигла 7–8%.
Стоимость одного стажёра снизилась с 1680 до 1130 руб.
❓ Как оптимизировали ФОТ HR на 21%
В низкий сезон потребность в HR снижается, но потом снова нужно будет активизировать работу, поэтому сокращать команду точно нельзя.
Решение — монетизировать экспертизу: команда взяла аутсорс-проекты по найму, аудиту и обучению для внешних компаний.
Результат:
✅ HR-команда не простаивает в «просадках» сезона;
✅ затраты бизнеса снижены на 21%;
✅ сотрудники получили новый опыт и усилили HR-бренд компании.
🔔 На следующей неделе поговорим о том, как подготовить рестораны к пиковым нагрузкам, заработать максимум и при этом сохранить команду в ресурсе.
🎙 В эфире Ирина Межлумова, руководитель учебного центра проектов «The Бык», «The Pivo», MOSCA, «Хинкали», Amici.
