Найти в Дзене

Любовница директора пришла за моей должностью — и то, что случилось дальше, уничтожило весь отдел.

— Ты что, серьёзно? — Сергей оторвался от монитора и уставился на Марину, свою заместительницу. — Какие проблемы с контрактом? Я сам его проверял. — Не знаю, Серёж. Клиент звонил, говорит, что цифры не сходятся. Я проверила и правда, в приложении три таблицы с неправильными данными. Как будто кто-то специально… — Стой. Я эти таблицы делал на прошлой неделе. Сам. И перепроверял дважды. Марина пожала плечами и отвела взгляд. Сергей почувствовал, как внутри что-то сжимается — не от страха, а от глухого непонимания. Такого не могло быть. Он работал в компании шесть лет, последние три руководил отделом продаж. Когда он пришёл, фирма едва держалась на плаву: старые клиенты уходили, новые не появлялись, менеджеры сидели в телефонах. Сергей выстроил систему с нуля — обучил людей, лично проводил переговоры с ключевыми партнёрами. Теперь отдел был локомотивом всей конторы. А он сам, человеком, к которому приходили за советом даже бухгалтеры. Но последние два месяца что-то изменилось. Всё началос

— Ты что, серьёзно? — Сергей оторвался от монитора и уставился на Марину, свою заместительницу. — Какие проблемы с контрактом? Я сам его проверял.

— Не знаю, Серёж. Клиент звонил, говорит, что цифры не сходятся. Я проверила и правда, в приложении три таблицы с неправильными данными. Как будто кто-то специально…

— Стой. Я эти таблицы делал на прошлой неделе. Сам. И перепроверял дважды.

Марина пожала плечами и отвела взгляд. Сергей почувствовал, как внутри что-то сжимается — не от страха, а от глухого непонимания. Такого не могло быть. Он работал в компании шесть лет, последние три руководил отделом продаж.

Когда он пришёл, фирма едва держалась на плаву: старые клиенты уходили, новые не появлялись, менеджеры сидели в телефонах.

Сергей выстроил систему с нуля — обучил людей, лично проводил переговоры с ключевыми партнёрами. Теперь отдел был локомотивом всей конторы. А он сам, человеком, к которому приходили за советом даже бухгалтеры.

Но последние два месяца что-то изменилось.

Всё началось с прихода Ольги.

Она появилась в компании полгода назад, пришла на должность руководителя маркетинга. Высокая, с острыми скулами и привычкой говорить так, словно каждое её слово — окончательный вердикт.

Сергей сначала не обратил на неё особого внимания: маркетологи всегда были где-то сбоку, делали презентации и баннеры, а реальные деньги приносил он и его команда.

Потом Ольга начала появляться на планёрках у Олега. Директор явно был увлечён — Сергей замечал, как тот смотрит на неё, как смеётся над её шуткам, даже когда они не особо смешные.

Однажды они вдвоём вышли на обед, и Олег вернулся с таким видом, будто помолодел лет на десять. А через месяц уже вся контора шушукалась: Олег, семейный мужик с двумя детьми, закрутил роман с новой сотрудницей.

Сергея это не касалось. Он думал, что не касалось.

— Серёж, это ещё не всё, — тихо сказала Марина, закрывая за собой дверь в его кабинет. — Ольга была на встрече с компанией «АльТрейдом». Без тебя. Сказала им, что ты болеешь, и провела презентацию сама. Они теперь хотят работать через неё.

— «АльТрейд»? — Сергей почувствовал, как кровь отливает от лица. — Это мой клиент. Я их два года выводил на крупные объёмы. Она вообще какого…

— Не ори, пожалуйста. Я просто предупреждаю.

Марина ушла, а Сергей остался один. За окном был обычный октябрьский вечер: серое небо, мокрый асфальт, редкие прохожие под зонтами. Он открыл корпоративную почту и полез в переписку по «АльТрейду».

Последнее письмо было от Ольги, отправлено вчера, в копии стоял Олег. В теме: «Новая стратегия взаимодействия». Сергей даже не упоминали.

Он встал, накинул пиджак и пошёл к директору.

****

Олег сидел в своём кабинете, развалившись в кресле, и листал какие-то бумаги. Когда Сергей вошёл, он улыбнулся — легко, дружелюбно, почти по-братски.

— Серёга! Заходи, садись. Как дела?

— Олег, нам надо поговорить.

— Да, конечно. Что случилось?

— Ольга влезла в мои проекты. Она встречалась с «АльТрейдом» без моего ведома. Она меняет данные в моих отчётах. Она…

— Погоди, погоди, — Олег поднял руку. — Что значит «меняет данные»? Ты уверен?

— Я вчера потратил три часа на разбор претензии клиента. В контракте оказались ошибки, которых я не допускал. Кто-то исправил файл после меня.

Олег помолчал, потёр переносицу. Потом вздохнул:

— Серёж, ну давай без теорий заговора, а? Может, ты сам ошибся. Бывает.

— Я не ошибся.

— Ладно, ладно. А насчёт «АльТрейда»… Ну, Ольга — она тоже часть команды. Мы все тут работаем на один результат, правда? Она хотела помочь, пока ты был загружен. Не вижу проблемы.

— Она им сказала, что я болею!

— Серёга, не кипятись. Может, недопонимание. Я поговорю с ней, ладно? Но ты тоже не создавай напряжение в коллективе. Мы тут одна команда.

Сергей смотрел на Олега и понимал: бесполезно. Директор уже принял сторону. Не потому, что прав или неправ, просто потому, что Ольга теперь была не просто сотрудницей. Она была его новой реальностью.

— Хорошо, — сказал Сергей. — Я понял.

Он вышел и закрыл за собой дверь. В коридоре его окликнула Ольга. Она стояла у кулера, в облегающем бежевом платье и с дорогим шёлковым шарфом на шее. Сергей видел этот шарф раньше, в одном из постов Олега в соцсетях. Подарок.

— Сергей, привет! — Она улыбнулась широко, профессионально. — Слушай, я хотела с тобой поговорить. Может, сходим в кафе? Обсудим взаимодействие наших отделов. Мне кажется, мы могли бы работать гораздо эффективнее, если бы наладили коммуникацию.

— Не сейчас, — сказал он коротко и пошёл дальше.

Ольга смотрела ему вслед. Улыбка не сползла с её лица.

***

Следующие три недели были похожи на медленное удушение.

Ольга не нападала в лоб. Она действовала тихо, методично, почти незаметно. То «случайно» забывала пригласить Сергея на важное совещание, то отправляла клиентам письма от лица компании, но с пометкой «согласовано с руководством», хотя с ним никто ничего не согласовывал.

Один из крупных партнёров, с которым Сергей работал три года, вдруг написал, что хочет обсудить условия контракта лично с Ольгой — «она, кажется, лучше понимает нашу специфику».

Сергей пытался держаться. Приходил на работу раньше всех, уходил позже. Перепроверял каждую цифру, каждую букву в документах. Но чем больше он старался, тем хуже становилось.

Команда начала коситься на него с непонятной настороженностью. Марина всё чаще задерживалась после работы, чтобы переделывать то, что якобы было сделано неправильно. Кто-то пустил слух, что Сергей «потерял хватку», что он «выгорел», что «надо бы уже освежить руководство».

А потом случилось то, что окончательно сломало ситуацию.

На еженедельной планёрке Ольга вышла с презентацией. Она говорила уверенно, чётко, с цифрами и графиками. Суть была простой: отдел продаж надо реорганизовать. Подчинить его маркетингу.

Потому что «стратегически это логично», потому что «клиенты сейчас идут через контент», потому что «нужна единая рука, которая направляет и маркетинг, и продажи».

Сергей сидел в углу зала и чувствовал, как у него холодеют пальцы. Олег кивал. Другие руководители тоже кивали. Никто не возражал. Когда Ольга закончила, Олег сказал:

— Отличная идея. Давайте попробуем. Сергей, ты не против?

Все повернулись к нему. Сергей молчал. Потом сказал:

— Я против.

В зале повисла тишина.

— Почему? — спросил Олег, и в его голосе уже не было дружелюбия.

— Потому что это бессмысленно. Продажи — это не контент. Это живая работа с людьми. Это доверие, переговоры, долгие отношения. Маркетинг это инструмент, а не цель. Вы хотите подчинить результат инструменту.

— Сергей, времена меняются, — мягко сказала Ольга, наклонив голову. — Мы должны адаптироваться.

— Мы и так адаптируемся. Наши показатели говорят сами за себя.

— Показатели? — Ольга открыла папку. — Давайте посмотрим. Вот данные за последний квартал. Падение на двенадцать процентов. Три крупных клиента ушли. Средний чек снизился.

Сергей похолодел.

— Это неправда.

— Вот отчёт, — она протянула бумагу. — Подписан тобой.

Он взял листок. Цифры были его. Подпись его. Но данные… данные были изменены. Кто-то аккуратно, почти незаметно поменял несколько строк в таблице. Профессионально. Так, что не сразу заметишь.

— Я этого не писал, — сказал он.

Олег поморщился.

— Серёга, ну хватит уже. Это твоя подпись.

— Да, но цифры чужие!

— Серёж, — Олег встал. — Мне кажется, тебе нужен отпуск. Ты перегорел. Отдохни, а мы пока подумаем, как выстроить структуру дальше. Ладно?

Сергей посмотрел на него. Потом на Ольгу. Она сидела, сложив руки на коленях, и смотрела спокойно, почти сочувственно.

И он понял: это конец.

***

Через два дня Олег вызвал его в кабинет. Сергей знал, зачем.

— Садись, — сказал директор, не глядя на него. Он смотрел в окно, на дождь, который барабанил по стеклу. — Серёга, я хочу, чтобы ты понял: я тебя ценю. Правда. Ты многое сделал для компании. Но…

— Но ты меня увольняешь.

Олег повернулся. В его глазах было что-то вроде усталости.

— Ты сам всё усложнил. Команда стала конфликтной. Показатели падают. Ты как лидер… ну, ты нам не подходишь. Мы решили двигаться вперёд с новой энергией.

Сергей молчал. Ему нечего было сказать. Он встал, кивнул и вышел.

В коридоре его ждала картина: Ольга стояла в переговорной, окружённая его бывшей командой. Марина, Денис, Катя, Антон — все, кого он учил, с кем работал бок о бок. Ольга что-то говорила, жестикулировала.

На её шее, тот самый шёлковый шарф. Она поправила его, улыбнулась кому-то из ребят и продолжила говорить.

Сергей остановился. Посмотрел. Потом развернулся и пошёл к лифту.

***

Вечером он сидел дома на кухне, пил чай и смотрел в окно. Жена спросила, что случилось. Он ответил коротко: «Уволили». Она обняла его, сказала, что он однозначно найдёт что-то лучше, что это всё временно.

Сергей кивнул, но не ответил. Он думал о другом.

О том, что его уволили не за ошибки. Не за плохую работу. Даже не за характер.

Его уволили, потому что он мешал любовнице директора.

Мешал её карьерному росту. Мешал ей перестроить компанию под себя. Мешал новому порядку вещей, где важна не твоя работа, а то, с кем ты спишь и как умеешь плести интриги.

Он был хорошим профессионалом. Но это оказалось не важно.

***

Прошло полгода. Сергей нашёл новую работу, в другой компании, на похожей должности. Платили даже больше. Люди там были нормальные.

Однажды он встретил Марину в торговом центре. Она поздоровалась неловко, попыталась проскочить мимо, но он окликнул её.

— Как дела в конторе?

Марина вздохнула.

— Плохо. После тебя всё покатилось. Ольга загнала всех под себя, продажи упали ещё сильнее. Олег уже пожалел, что тебя убрал, но поздно. Половина команды уволилась. Я, кстати, тоже скоро ухожу.

Сергей кивнул. Ему не было ни радости, ни злорадства.

— Понятно, — сказал он. — Ну, держись.

Марина ушла, а он остался стоять посреди торгового центра, среди людей, музыки и витрин.

И вспомнил слова, которые когда-то прочитал в старой книге:

«Не бойся врагов, в худшем случае они могут тебя убить. Не бойся друзей, в худшем случае они могут тебя предать. Бойся равнодушных — они не убивают и не предают, но только с их молчаливого согласия существует на земле предательство и убийство». Бруно Ясенский был прав.​​​​​​​​​​​​​​​​

🦋Поделитесь своим мнением о этой ситуации? Обязательно подписывайтесь на мой канал и ставьте лайки. Этим вы пополните свою копилку, добрых дел. Так как, я вам за это буду очень благодарна.😊👋

Здесь Вы можете поддержать автора чашечкой ☕️🤓. Спасибо 🙏🏻.