Человек может делать одновременно только одно дело. Это научно доказанный факт. Все "юлии цезари", на самом деле, просто очень быстро переключаются. Я об этом говорила на своем вебинаре по тайм-менеджменту, кому интересно - посмотрите еще раз:ъ
Из этого постулата следует, что выполнение служебных задач и интриги - тоже вещи, которые делать одновременно невозможно. Поэтому цикл смены сотрудников в компании выглядит следующим образом: компания активно расширяется, в нее приходят разные люди, допустим, интриганов и работяг пополам. Постепенно каждый разворачивается во всю свою мощь - кто в работу, кто в интриги. Выигрывают.... правильно, интриганы. Потому что на работе по умолчанию все должны работать, и те, кто действительно работают - всего лишь люди, делающие то, ради чего были наняты. На них никто внимания не обращает: проблем с ними нет, работа выполнена, деньги получены.
Но проблема в том, что работяги не могут долго находиться в атмосфере интриг: они видят, что поощрения, повышения по должности и увеличения зарплаты достаются не им. Интриговать они не умеют, потому что умеют работать. Они пытаются каким-то образом отстаивать свои позиции, но проигрывают интриганам на их поле. И уходят. Уходят, как правило, тихо, потому что считают ниже своего достоинства хлопать дверью.
Из компании вымываются работяги, а интриганы не умеют работать, и дела компании идут вниз. Если руководство успевает это заметить, то идет набор опять работяг. На какое-то время ситуация выравнивается, потом все повторяется. Если руководство не сделает выводов - то на третьем цикле компания рискует обанкротиться.
Разумеется, в реальности ситуация не настолько однозначна. Умные интриганы стараются привлечь на свою сторону отдельных работяг, которые работают за них, но имеют с этого какие-то плюшки, чтобы сохранялась эффективность подразделения в целом. Тогда цикл становится очень протяженным во времени, а там уже рынок может измениться настолько, что компании придется меняться по независящим от нее обстоятельствам.
Поэтому на подобную цикличность редко обращают внимание. Она ярко выражена в небольших компаниях, а в крупных слишком много департаментов, каждый из которых находится на разном этапе цикла, поэтому ситуация тоже не слишком заметна.
Что с этим делать? Боюсь, что глобально ничего, потому что интриги свойственны человеческой природы. Нужно просто очень внимательно отслеживать "тихие уходы" и "тихие увольнения" (что это такое напишу следующий раз) и поддерживать здравый баланс сил.