Собеседование в IT не должно выглядеть как допрос. Его задача — не «поймать» кандидата на ошибке, а понять, как он мыслит, решает задачи, взаимодействует с людьми и реагирует на неопределённость. Формат диалога создаёт атмосферу сотрудничества, снижает стресс и помогает увидеть реальные рабочие паттерны поведения. Для меня всегда важно наладить контакт с кандидатом. Сделать беседу комфортной для обеих сторон.
Почему допросный стиль лучше не допускать:
- кандидат закрывается, отвечает формально и избегает деталей;
- интервьюер получает искажённую картину компетенций;
- растёт риск отказа от оффера из-за негативного опыта.
Рассмотрим основные принципы эффективного диалога:
- Начните с короткого вступления «разговора по-человечески». Он снижает напряжение;
- Объясняйте структуру встречи: кандидату важно понимать, что его ждёт;
- Используйте открытые вопросы: ситуация, задача, действия, результат;
- Оценивайте не только ответы, но и путь рассуждений: почему человек принимает те или иные решения;
- Поощряйте паузы, уточнения и изменение подхода — это нормально и отражает реальную работу;
- В конце обязательно выделите время для вопросов от кандидата: так вы увидите его реальные мотивы и ожидания.
Приведу пример структуры эффективного IT-интервью (45 минут):
2–5 мин — лёгкое приветствие, цели встречи;
5–10 мин— рассказ о компании и о ключевом проекте: роль кандидата, технологии, сложности;
10–25 мин — технический блок: с какими технологиям работал, что входило в функционал соискателя на последних места работы и т.д.;
25 – 35 мин — поведенческая часть: коммуникации, конфликты, ответственность;
35 – 45 мин — вопросы кандидата, обратная связь и следующий шаг.
Как задавать вопросы, которые раскрывают специалиста:
– Вместо: «Работали в условиях дедлайнов?».
Лучше: «Расскажите о проекте, где сроки были критичными. Как оценивали риски и что сделали для выполнения задач?»;
– Техблок: «Давайте вместе спроектируем API, обсудим ограничения и возможные варианты».
– Архитектура для senior: «Как вы построите систему обработки фоновых задач со SLA?»;
– Soft-skills: «Опишите технический спор в команде. Как вы пришли к решению?»
Ошибки, которых стоит избегать:
- абстрактных вопросов (например: «ваши слабые стороны?»);
- давления и перебивания;
- вопросов-ловушек;
- неуместных головоломок без практического смысла;
- негативных комментариев о прошлых местах работы кандидата и о самом соискателе и т.д..
Когда собеседование из допроса превращается в диалог двух партнеров, это уже шаг к сотрудничеству!
Успешных вам встреч, довольных кандидатов и преданных работодателей 😊
А какие у вас мысли на этот счет? Какие у вас есть лайфхаки в проведении эффективных интервью, поделитесь пожалуйста в комментариях!