Нацеленный на рост и саморазвитие специалист, современный профессионал, например, если говорить про финансиста, то он/она в первую очередь не про бухгалтерию или оплату счетов. Грамотный налоговый учет и выполнение обязательств компании по оплатам - это гигиенический уровень профессии. Финансовый руководитель тем более совсем про другие приоритеты и задачи бизнеса. Важно увидеть ключевое в своей работе, сформулировать свою миссию в ежедневных процессах, и следовать за ней, как за основной метрикой - Северной звездой (в технологических компаниях единственную главную, ключевую метрику называю “North star” - Северная звезда).
Если казначей каждый день делает выгрузки выписок, обновляет платежный календарь, проводит платежи, размещает ликвидность - это не просто рутинные задачи, но обеспечение миссии по управлению потоками компании, поддержке ликвидности и выполнения обязательств точно и в срок. Как в Японии находят смысл в любой деятельности в достижении мастерства и соблюдения гармонии, так и в каждом функционале финансовых специалистов надо видеть собственную главную цель и определять личную и командную миссию.
Например, для того же сотрудника казначейства это может быть идеальная настройка процессов на своем участке и оптимальная прибыльность. Замечу, что максимизация прибыльности в управлении ликвидностью компании не должна быть основной целью, ведь риск-менеджмент у казначейства компании в приоритете. Подобная тонкая настройка фокуса и мотивации - это уже задача руководителя, выступающего как архитектором процессов, так и индивидуальным ментором.
Или, например, призвание главного финансиста компании. Как уже писал ранее, я считаю, что профессиональная миссия финансового директора любой компании состоит в организации работы и процессов в компании на таком качественном уровне, как будто стоит цель в ближайшее время выйти на биржу, стать публичной компанией, даже если такой задачи нет. Это внутренний критерий качества и амбициозная задача для финансиста в бизнесе любого масштаба, а также ориентир на долгосрочную конкурентоспособность и устойчивость.
Кстати, интересно, что базовый критерий отбора на финансовые позиции - системность как общий подход. Может даже системность как стиль жизни. У меня были наймы, когда даже не на финансовую, а на операционно-офисную позицию приходили несистемные в базе своей люди - им было крайне сложно работать, и в итоге либо заваливали испытательный период, либо вскоре сами уходили. Системность - это конечно не ключевая метрика, но тот самый гигиенический минимум, базовое требование для работающего в финансах специалиста.
В финансах действительно успешными становятся фанаты систематизации, процессные фрики, маньяки организации. Конечно, бывают успешные переговорщики и организаторы-лидеры, без системного подхода и специальных навыков, которые считаются успешными финансистами, но это скорее внешний образ. За спиной такого лидера обычно мелькает серый кардинал - систематизатор. Несистемный финансист рано или поздно набирает критическую массу ошибок и дисфункций в операциях, что в итоге становится катализатором для реализации рисков и как следствие - несоответствию позиции или даже корпоративному банкротству.
Поэтому на самом деле важно понимать, какие глубинные черты характера необходимы для успешности в выбранной вами профессии. Если ваша профессиональная деятельность соответствует вашему характеру и привычкам, то вы как минимум нормально работаете, но скорее всего, при определенной усидчивости и амбициях - станете выдающимся в своей сфере. В противном же случае - наверно не надо долго останавливаться на этом, поскольку последствия одинаковы - стресс, неудовлетворенность, неуспешность, выгорание, и далее по списку.
Кстати, недавно прочел в блоге одного предпринимателя, что люди везде ищут смысл, но правда жизни в том, что смысла в природе не заложено. Базовый смысл живого организма - выжить и продолжить свой род, в идеале - улучшив шансы потомства на выживание. Поэтому человеку надо не искать заложенный смысл, а созидать его - буквально придавать смысл каждому дню своей жизни, всякому своему действию. Продолжая мысль от себя добавлю - создавать смысл в подходящих тебе направлениях, не тратиться на то, что не соответствует складу характера, интересам, ценностям.
Подводя итог, замечу, что и рядовому финансисту и руководителю важно создать в своей работе глубокий и долгосрочный смысл. Причем не искать его вовне, а формировать внутри и вокруг себя. Например, в основе надо иметь системность, но дополнительно - стремление к качеству и долгосрочной ценности. Как бы пафосно это ни звучало, но на базе рутинных задач важно построить свою миссию и с ее помощью увидеть долгосрочный смысл в повседневной работе. Эта индивидуальная миссия и смысл должна стать метрикой Северной звезды для специалиста.
***