Сотрудник прошёл два этапа собеседований: первый — с генеральным директором и инвестором, финальный — снова с гендиректором, который озвучил условия: фиксированный оклад (белый) и дополнительный доход в виде (не белого) KPI (20% от оклада), который будет выплачиваться после испытательного срока. Стандартные три месяца. HR не участвует в процессе найма.
Предложение о работе документально не оформлялось , всё обсуждалось устно, но сотрудник согласился, хотя раньше всегда запрашивал письменное предложение.
По истечении трёх месяцев, когда подошёл срок обсуждения метрик для KPI, генеральный директор внезапно «заболел», а затем ушёл на новогодние праздники.
Через некоторое время после праздников, сотрудник узнал от лояльного коллеги, что KPI, который должен был выплачиваться ему, теперь получает кто-то другой. Этим человеком оказались один или несколько коллег, которые пришли в компанию раньше.
Сотруднику стало ясно, что произошло, но он продолжил выполнять работу, не только свою, и начал искать новое место.
Пока он искал новую работу, директору понадобилась помощь сотрудника в проекте. Однако тот отказался потому что его обманули с KPI. Кроме того, он не обязан был участвовать в проекте.
После отказа сотрудник был выставлен в негативном свете.
В итоге, через несколько месяцев, сотрудник решил уйти из компании, так как не мог работать в такой атмосфере. Те, кто ранее получал его KPI, перестали его получать, поскольку сумма этого дохода была закреплена за сотрудником в бюджете фонда оплаты труда, а не за теми, кто фактически его получал.
После ухода сотрудника директор отзывался о нём в негативном ключе.
Вопросы
1. Какие ошибки допустил директор?
2. В чём ошибка сотрудника?
Пишите комментарии