Найти в Дзене

Виды персонала на аутсорсинг

Аутсорсинг персонала — это практика, при которой компания передаёт подбор и управление сотрудниками внешнему подрядчику. Такой подход помогает оптимизировать расходы, сократить текучесть, гибко реагировать на изменения и не содержать избыточный штат. Разные бизнес-задачи требуют разных людей. Поэтому выделяют несколько видов персонала на аутсорсинг: от рабочих до специалистов. Ниже — подробное описание всех категорий с примерами и особенностями. Линейный персонал выполняет базовые, но важные задачи — именно на них держится производство, склад или логистика. Эти сотрудники выполняют физическую или рутинную работу, требующую скорости и точности. Это сотрудники, поддерживающие комфорт, безопасность и порядок. Они обеспечивают работу офисов, магазинов, складов, но не участвуют напрямую в производстве. Это сотрудники, которые обеспечивают работу офиса и внутренних процессов. Они ведут документацию, взаимодействуют с клиентами, координируют команды и обеспечивают коммуникацию. Важны навыки
Оглавление

Аутсорсинг персонала — это практика, при которой компания передаёт подбор и управление сотрудниками внешнему подрядчику. Такой подход помогает оптимизировать расходы, сократить текучесть, гибко реагировать на изменения и не содержать избыточный штат. Разные бизнес-задачи требуют разных людей. Поэтому выделяют несколько видов персонала на аутсорсинг: от рабочих до специалистов. Ниже — подробное описание всех категорий с примерами и особенностями.

1. Линейный персонал

Кто это

Линейный персонал выполняет базовые, но важные задачи — именно на них держится производство, склад или логистика. Эти сотрудники выполняют физическую или рутинную работу, требующую скорости и точности.

Примеры должностей

  • упаковщики, фасовщики, сортировщики;
  • комплектовщики и грузчики;
  • операторы линий, сборщики заказов;
  • подсобные рабочие, маркировщики, разнорабочие.

Где используется

  • производственные предприятия и пищевые комбинаты;
  • склады, логистические центры, фулфилменты;
  • торговые сети и розничные магазины;
  • строительные и ремонтные объекты.

Зачем выводят на аутсорсинг

  • чтобы быстро увеличить количество работников в сезон или под проект;
  • чтобы не платить постоянную зарплату в период спада;
  • чтобы сократить административную нагрузку на HR-отдел;
  • чтобы не заниматься заменой и обучением — это делает аутсорсер.

2. Сервисный и вспомогательный персонал

Кто это

Это сотрудники, поддерживающие комфорт, безопасность и порядок. Они обеспечивают работу офисов, магазинов, складов, но не участвуют напрямую в производстве.

Примеры должностей

  • уборщики, клинеры, мойщики;
  • охранники, вахтёры, контролёры доступа;
  • курьеры, экспедиторы, водители доставки;
  • дворники, садовники, техники по обслуживанию помещений.

Где используется

  • торговые и бизнес-центры;
  • офисные здания, жилые комплексы;
  • склады, терминалы, гостиницы;
  • рестораны, кафе, объекты общественного питания.

Зачем выводят на аутсорсинг

  • чтобы не создавать отдельный отдел эксплуатации;
  • чтобы гарантировать присутствие персонала на всех сменах;
  • чтобы передать подрядчику ответственность за контроль качества;
  • чтобы оптимизировать затраты и упростить учёт рабочего времени.

3. Административный и офисный персонал

Кто это

Это сотрудники, которые обеспечивают работу офиса и внутренних процессов. Они ведут документацию, взаимодействуют с клиентами, координируют команды и обеспечивают коммуникацию.

Примеры должностей

  • офис-менеджеры, администраторы, ассистенты;
  • секретари, диспетчеры, координаторы;
  • операторы колл-центров, cпециалисты поддержки клиентов;
  • ресепшен, администраторы торговых точек.

Где используется

  • офисы и управляющие компании;
  • службы поддержки клиентов;
  • колл-центры и контактные площадки;
  • логистические и сервисные предприятия.

Зачем выводят на аутсорсинг

  • чтобы разгрузить руководство от рутинных задач;
  • чтобы стандартизировать обслуживание и коммуникации;
  • чтобы получить профессионалов с опытом клиентского сервиса;
  • чтобы оплачивать только результат, а не полное содержание штата.

Особенности

Важны навыки общения, грамотная речь, стрессоустойчивость. Аутсорсер обучает сотрудников корпоративным стандартам заказчика и контролирует работу по KPI — скорости реакции, качеству обслуживания, точности документации.

4. Квалифицированный и профессиональный персонал

Кто это

Эта категория включает специалистов с высокой квалификацией. Их приглашают для выполнения сложных задач, требующих опыта, знаний и ответственности.

Примеры должностей

  • бухгалтеры, аудиторы, финансовые аналитики;
  • IT-специалисты, системные администраторы, разработчики;
  • маркетологи, SEO-специалисты, дизайнеры;
  • HR-менеджеры, рекрутеры, корпоративные тренеры;
  • инженеры по охране труда, специалисты по сертификации.

Где используется

  • компании, где важно качество и точность;
  • стартапы, которым нужно закрывать отдельные функции;
  • проекты, где требуются знания, но нет постоянной нагрузки.

Зачем выводят на аутсорсинг

  • для доступа к профессиональным навыкам без найма;
  • чтобы снизить риски ошибок за счёт экспертов;
  • чтобы сократить расходы на оборудование и обучение;
  • чтобы решать задачи быстрее, чем при найме в штат.

Особенности

От подрядчика требуется репутация, экспертиза и готовность к ответственности. Заказчик оценивает результат — отчёт, проект, продукт.

5. Проектный и временный персонал

Кто это

Такие сотрудники привлекаются под конкретные задачи, сезонные пики или временные замены. Они помогают бизнесу быстро адаптироваться к изменению объёма работ.

Примеры должностей

  • временные грузчики и фасовщики;
  • монтажники, комплектовщики, промоутеры;
  • сотрудники на подмену кассиров или кладовщиков;
  • персонал на выставки, акции, события.

Где используется

  • ритейл и торговые сети;
  • логистика и доставка;
  • складская и производственная сфера;
  • массовые мероприятия и выставки.

Зачем выводят на аутсорсинг

  • чтобы гибко реагировать на сезонный рост спроса;
  • чтобы не увеличивать постоянный штат;
  • чтобы избежать простоя людей вне сезона;
  • чтобы не тратить время на найм временных сотрудников.

Особенности

Главное — скорость включения и адаптация. Подрядчик обязан заранее иметь резерв работников и отлаженный процесс обучения.

6. Персонал на аутсорсинге в ритейле

Ритейл — лидер по применению аутсорсинга. Торговые сети работают в динамичной среде, где количество покупателей и объём задач меняются ежедневно. В таких условиях внешний персонал помогает держать стабильный сервис и выполнять планы.

6.1. Персонал торгового зала

  • продавцы-консультанты, кассиры, мерчандайзеры;
  • сотрудники выкладки и инвентаризации;
  • промоутеры и консультанты на акциях.

6.2. Складской персонал

  • комплектовщики, кладовщики, грузчики, упаковщики;
  • операторы ТСД, контролёры качества, сортировщики.

6.3. Логистический персонал

  • водители доставки, курьеры, экспедиторы;
  • диспетчеры маршрутов и контролёры движения.

6.4. Сервисный персонал

  • уборщики, охранники, фасовщики, техническая служба.

Почему ритейл активно использует аутсорсинг

  1. Сезонные колебания. На праздники или акции нужно больше людей.
  2. Масштабируемость. Быстро добавить персонал при открытии новых точек.
  3. Экономия. Оплата идёт за часы работы, а не за простой.
  4. Контроль. Аутсорсер несёт ответственность за выход и замену.
  5. Фокус. Руководство магазина занимается продажами, а не поиском людей.

Почему важно разграничивать виды персонала

  1. У каждого вида — своя специфика, скорость подбора и стоимость.
  2. Это помогает выбрать правильного подрядчика и формат сотрудничества.
  3. Можно точнее планировать бюджет и KPI.
  4. Разграничение упрощает контроль и повышает результативность.
  5. Понимание структуры помогает строить систему мотивации и отчётности.

Аутсорсинг персонала — это не просто способ закрыть вакансии. Это инструмент гибкого управления трудом и оптимизации затрат.
Каждый вид персонала решает свою задачу:

  • Линейный персонал — обеспечивает скорость и объём;
  • Сервисный персонал — отвечает за порядок и безопасность;
  • Административный персонал — поддерживает управление и коммуникации;
  • Квалифицированные специалисты — приносят знания и экспертизу;
  • Проектные сотрудники — дают гибкость и временную поддержку.

В ритейле аутсорсинг стал частью операционной модели: магазины и склады работают стабильно даже в пиковые периоды, без потери качества и сервиса.

Компании, которые грамотно используют разные виды персонала, получают ощутимые преимущества — управляемость, экономию и уверенность в стабильности.

Компания TopFrame с 2010 года предоставляет услуги аутсорсинга персонала для бизнеса по всей России. Компания берёт на себя весь цикл работы с сотрудниками — от подбора, обучения и оформления до сопровождения и отчётности.

Портфель клиентов — ведущие компании страны, включая OZON, Вайлдбериз, Faberlic, Яндекс Маркет, Сбер, Лента, Магнит и т.д. Они выбирают TopFrame за опыт, скорость и надёжность. География проектов охватывает всю Россию: от Краснодарского края до Дальнего Востока.

Компания предоставляет персонал для склада, производства и ритейла, освобождая вас от рутинных задач и давая уверенность в результате.

1500 сотрудников выходит на смену ежедневно, 3 дня - срок закрытия вакансии, более 50 объектов постоянного обслуживания по всей стране, более 100 город присутствия.

Оставьте заявку, и специалисты обязательно с Вами свяжутся!