Есть момент, который отлично видно в переговорных комнатах, семейных разговорах и даже в обычных чатах:
человек допускает ошибку — и дальше всё зависит не от ошибки, а от того, как он на неё реагирует. Одни начинают оправдываться, резко объяснять, почему «это не их вина». Другие замолкают, исчезают, тормозят разговор, надеясь, что тема «сама рассосётся».
И есть третий тип — люди, которые спокойно признают свою часть. Именно им почему-то доверяют больше всех. Не потому что они идеальны. А потому что с ними понятно, что происходит. Признание ошибки не делает вас слабым, оно делает вас надёжным. А в переговорах надёжность — это маркер силы. — «Вы обещали прислать документы вчера.»
— «Ну, у нас была загрузка, Петров подвёл, плюс вам же тоже не всё вовремя приходит…» Напряжение растёт. Уважение падает. Теперь другой сценарий: — «Вы обещали прислать документы вчера.»
— «Да, я промахнулся по срокам. Беру на себя. Сегодня до 17:00 всё отправлю.» Тон переговоров меняется мгновенно. Потому что