Найти в Дзене
Аспро.Cloud

Поставщик медоборудования повысил пунктуальность поставок на 12% за полгода

В медицинской сфере опоздание с поставкой — это не просто убытки, а потенциальный риск для пациентов. Компания «Бэст», поставщик медицинского оборудования и расходных материалов, столкнулась именно с такой критической ситуацией. Рост бизнеса привел к хаосу в управлении: потерянные задачи, сорванные дедлайны, отсутствие контроля над продажами. Показатель своевременных поставок упал до 87,2%. За шесть месяцев работы с Аспро.Cloud компании удалось кардинально изменить ситуацию: пунктуальность поставок выросла до 99,3%. Владимир, руководитель компании, поделился деталями трансформации бизнес-процессов. Владимир рассказывает: «Мы пытались решить проблемы подручными средствами. Устные поручения забывались — не из-за плохих сотрудников, просто в рабочем потоке легко упустить важные детали. Был показательный случай: сотруднику послышалось «июля» вместо «июня». Хорошо, что ошибку обнаружили рано. Но инцидент заставил задуматься. Попробовали Excel-таблицы плюс мессенджеры. Схема работала так: пр
Оглавление

В медицинской сфере опоздание с поставкой — это не просто убытки, а потенциальный риск для пациентов. Компания «Бэст», поставщик медицинского оборудования и расходных материалов, столкнулась именно с такой критической ситуацией. Рост бизнеса привел к хаосу в управлении: потерянные задачи, сорванные дедлайны, отсутствие контроля над продажами. Показатель своевременных поставок упал до 87,2%.

За шесть месяцев работы с Аспро.Cloud компании удалось кардинально изменить ситуацию: пунктуальность поставок выросла до 99,3%. Владимир, руководитель компании, поделился деталями трансформации бизнес-процессов.

Критическая точка: когда старые методы перестали работать

Владимир рассказывает:

«Мы пытались решить проблемы подручными средствами. Устные поручения забывались — не из-за плохих сотрудников, просто в рабочем потоке легко упустить важные детали.

Был показательный случай: сотруднику послышалось «июля» вместо «июня». Хорошо, что ошибку обнаружили рано. Но инцидент заставил задуматься.

Попробовали Excel-таблицы плюс мессенджеры. Схема работала так: прописываешь задачу в таблице, затем дублируешь в чат исполнителю. Крайне неудобно. Кто-то забывал заполнить таблицу, кто-то — написать, кто-то не видел сообщение».

-2

Сотрудники пытались адаптироваться: пересылали важные сообщения себе в избранное, создавали личные чаты. Но для руководителя все оставалось «черным ящиком» — невозможно было отследить статус задач у 40+ сотрудников без постоянных переспросов.

Продажи без контроля: блокноты против системности

Отдел продаж работал еще менее системно. Менеджеры фиксировали информацию о встречах кто во что горазд: блокноты, личные таблички, память.

Владимир продолжает:

«Чтобы хоть как-то контролировать продажи, ввели еженедельные отчеты. Но менеджеры откладывали их заполнение на пятницу — неудобно же доставать блокнот или открывать таблицу прямо после встречи с клиентом. К концу недели половина важной информации забывалась».

Результат предсказуем: неполные данные, потерянные возможности, отсутствие аналитики по эффективности работы команды.

Системный подход: CRM + управление проектами

Поиск решения начался с потребностей отдела продаж. Анализ рынка CRM-систем привел к Аспро.Cloud — платформа привлекла широким функционалом при разумной стоимости. Бонусом оказался модуль управления проектами, который закрывал потребности всей компании.

Команда сразу приняла решение о профессиональном внедрении, чтобы избежать переусложнения процессов и лишних автоматизаций.

Трехворонковая система продаж

Совместно со специалистами Аспро.Cloud создали структуру под специфику бизнеса:

- Три воронки продаж для разных типов клиентов: постоянные, горячие, холодные

- Автоматическое распределение лидов по воронкам

- Специализация менеджеров — например, отдельная команда для выездных встреч

-3

Сегментация по медицинским направлениям

«Кардиология — это одно оборудование и расходники, рентгенология — совершенно другое. Разделение контрагентов по категориям позволило удобнее работать с ними, предлагать релевантные товары, проводить точечные маркетинговые активности», — объясняет Владимир.

Теперь можно отправить целевую рассылку со скидками именно на то оборудование, которое нужно конкретному сегменту клиентов.

Мобильность для полевых менеджеров

Мобильное приложение кардинально изменило работу с клиентами. Результаты встреч фиксируются в комментариях к сделкам прямо на месте — никаких блокнотов и отложенных отчетов.

-4

Прозрачность вместо микроменеджмента

Владимир отмечает революционные изменения в контроле:

«Больше не нужно каждую пятницу разбираться в отчетах менеджеров. В любой момент открываю CRM, изучаю историю взаимодействия, слушаю записи звонков, читаю переписку.

Общую картину вижу в автоматических отчетах по сделкам. Отслеживаем причины отказов, анализируем, на каких этапах теряем лидов. Контролирую продуктивность через количество и стоимость закрытых сделок».

-5

Система взяла на себя рутину: отправка писем, напоминания о сделках, планирование встреч. Канбан-доска дает мгновенное понимание ситуации — что в работе, где успехи, где проблемы.

Проектное управление: от хаоса к 99,3% пунктуальности

Модуль проектов внедрили даже раньше CRM — настолько острой была потребность в управлении задачами.

«По сравнению с таблицами и мессенджерами — просто небо и земля. Задачи не теряются, у каждой четкий дедлайн. Удобно разделять проекты на этапы, видеть прогресс», — делится Владимир.

Ключевые улучшения:

- Повышение пунктуальности поставок с 87,2% до 99,3%

- Автоматические напоминания для сотрудников

- Интеграция с календарем и синхронизация с Google Calendar

- Создание проектов напрямую из сделок

-6

«Появилась полная прозрачность: вижу, что делают сотрудники, не нужно искать ответственных и писать в мессенджеры. Просто смотрю на доску проекта и при необходимости оставляю комментарий», — резюмирует руководитель.

Процесс внедрения: полгода конструктивной работы

Команда специалистов Аспро.Cloud сопровождала проект на протяжении шести месяцев. Гибкий график созвонов в Zoom, участие руководителей отделов для точного определения потребностей, постоянная поддержка менеджера проекта.

«Менеджер Лиза всегда была отзывчива и предлагала действительно полезные идеи. Техподдержка работает отлично — до сих пор обращаемся с вопросами», — отмечает Владимир.

Компания планирует дальнейшее развитие: изучают возможности пользовательских списков, базы знаний, рассматривают модуль финансов для управленческого учета.

Измеримые результаты трансформации

Владимир подводит итоги:

«Внедрение оправдало себя на 100%. Компания работает не просто эффективнее — все стало прозрачно. Контролирую сделки и проекты, но без микроменеджмента: смотрю общую картину и углубляюсь при необходимости.

Возможность видеть работу компании сразу на нескольких уровнях — невероятно удобный инструмент. Не представляю возврата к старому формату».

Кейс «Бэст» показывает: правильно настроенная система управления превращает хаос в контролируемые процессы. Когда каждая задача на виду, каждый дедлайн под контролем, а клиентская база структурирована — бизнес получает предсказуемость и масштабируемость.

Готовы получить похожие результаты в своей компании? Начните с бесплатной демонстрации возможностей Аспро.Cloud.