Вопрос заработной платы — самая чувствительная тема для сотрудников.
Согласно данным статистики средняя заработная плата в России сейчас составляет примерно 93 тыс. рублей, по сравнению с 2023 годом она выросла на треть. Самые высокие средние зарплаты наблюдаются в финансовой деятельности (190 тыс. рублей), добыче полезных ископаемых (160 тыс. рублей) и в области информации и связи (175 тыс. рублей). Справедливая зарплата?
Что говорит закон
В Трудовом кодексе РФ со ссылкой на Конституцию РФ говорится, что каждому работнику должно быть обеспечено право на своевременную и в полном размере выплату справедливой заработной платы.
С точки зрения законодательства справедливая заработная плата
- должна обеспечивать достойное человека существование для него самого и его семьи,
- не должна быть ниже установленного минимального размера оплаты труда, сейчас МРОТ 22440 рублей
Невыполнение требований закона для работодателя — это риск материальной, административной или уголовной ответственности.
Государство участвует в регулировании доходов: устанавливается контроль над разницей в зарплатах, вводятся минимальные стандарты по отраслям. В законодательном виде это происходит в бюджетной сфере, для бизнеса — в настойчивой рекомендательной форме.
Что это значит для бизнеса
Каждый второй работник в России считает свою зарплату несправедливой, сотрудники готовы работать лучше, если их усилия адекватно оцениваются и оплачиваются. Имеется связь между качеством работы и справедливостью оплаты.
Принцип простой: справедливое вознаграждение влечет за собой повышение вовлеченности работника в трудовой процесс, что гарантированно сказывается на росте производительности (+23% к эффективности). И наоборот: несправедливая оплата приводит к демотивации и, соответственно, к снижению качества работы (-18% к эффективности).
Работодатель оценивает справедливость оплаты труда не так, как работник. Для компании справедливая оплата
- соответствует рынку,
- пропорциональна вкладу работника в прибыль предприятия,
- обоснована с точки зрения бюджета компании, включая налогообложение и отчисления от ФОТ,
- соотносится с результативностью сотрудника.
Взаимосвязь между оплатой труда и его производительностью не всегда прямая, существует порог эффективности: продуктивность повышается при росте оплате труда до того уровня, который воспринимается как справедливый, далее возникает эффект привыкания, и удовлетворение от повышения оплаты труда снижается, эффективность падает.
Несправедливая оплата труда имеет гораздо более значительный негативный эффект: если зарплата воспринимается несоразмерно низкой, производительность может уменьшаться катастрофически — на треть от базового уровня: действует принцип «как платят, так и работаю».
Справедливость — это не когда все получают одинаково, а когда каждый понимает, почему он получает именно столько. Компании с высоким уровнем прозрачности оплаты труда имеют меньшую текучесть кадров и большую вовлеченность сотрудников.
По статистике более 70% увольняющихся работников обозначают как причину ухода несправедливую оплату, непрозрачность расчетов и несоответствие вклада вознаграждению, а не конкретный размер оплаты труда. Сотрудникам нужна справедливая, а не равная зарплата.
Для сотрудника важно понимать, что влияет на размер зарплаты, как формируется вознаграждение, какая связь между бонусам и результатом труда. Стратегия поддержания высокой мотивации персонала может включать:
- зависимость вознаграждения от достижения конкретных целевых показателей эффективности, понятные и прозрачные принципы формирования зарплаты,
- связь оплаты труда и приобретения и применения определенных компетенций, использование измеримых показателей для оценки работы,
- возможность роста внутри позиции с гибким зарплатным диапазоном, четко определенные процессы пересмотра зарплат,
- распределение части прибыли среди сотрудников.
Если сотрудник просит повышения зарплаты
Главной целью предпринимательской деятельности является извлечение прибыли. Поэтому руководители компаний ориентируются на финансовую составляющую фонда оплаты труда в бюджете предприятия, для них желательно, чтобы категория справедливости вознаграждения приносила материальный эффект.
Если сотрудник считает, что уровень оплаты его труда не соответствует его вкладу в деятельность предприятия, руководителю нужно трезво оценить все обстоятельства, чтобы принять обоснованное решение:
- рассмотреть результативность его работы с точки зрения возврата инвестиций: считается, что эффективный сотрудник должен приносить компании не менее, чем его зарплата, умноженная на 10, то есть если сотрудник генерирует прибыль компании в десятикратном размере его заработной платы, то это весомый повод увеличить вознаграждение,
- оценить адекватность желания рыночным реалиям, проанализировать, сколько получают сотрудники в аналогичных позициях в том же регионе, помнить, что квалифицированные и лояльные кадры в текущей рыночной ситуации стоит беречь и адекватно оплачивать их труд,
- понять, возможна ли мотивация работника другими методами: дополнительные бонусы и премии, ДМС, оплата транспорта и питания, корпоративные льготы.
Справедливая оплата труда — вопрос философский до тех пор, пока ситуация не касается конкретного работника или работодателя. Две стороны трудовых отношений — работник и работодатель — никогда не достигнут идеальной картины мира, в которой размер справедливого вознаграждения за работу будет одинаковым. Но в любом случае важно сохранять диалог и готовность к компромиссу.
Безусловно, определяет уровень заработной платы только руководитель, а правильный расчет, оформление в соответствии с законодательством с учетом всех особенности формирования вознаграждения лучше доверить специалистам, например, нам!
«1С:Бухобслуживание.Ленбаланс» - Санкт-Петербург: 8 (800) 222-21-75
Успешный бизнес требует внимания к деталям, но не к рутинным операциям. Узнайте, как делегирование бухобслуживания высвобождает время для масштабных решений — переходите к статье.