🤔 Почему я всегда говорю, что нужно развивать насмотренность?
🔍 Да потому что, когда у тебя есть насмотренность, ты можешь, зная просто абсолютные значения в цифрах (читай: проценты), сделать выводы:
— насколько адекватны те или иные расходы компании по отношению к выручке
— насколько эффективно компания работает
— насколько быстро бизнес растет или насколько сильно стагнирует в периоды кризиса или несезона
✨ На скрине вы видите расчет Labor Cost, то есть коэффициента отношения затрат на заработную плату персонала к выручке компании. Если вы этот коэффициент не знаете, то, соответственно, проанализировать не сможете.
📌 Но мы-то знаем, что золотая середина — это 30%. А если Labor Cost меньше 30%, значит, скорее всего, продают много алкоголя.
↗️ Посмотрев на этот скриншот, мы видим, как после открытия Labor Cost начинает падать, то есть компания уже закончила проработки, отработала калькуляционные карты, оптимизировала бизнес-процессы, и цифры себестоимости выходят к плановым значениям. Когда ты это понимаешь, то сразу можешь сказать, что, если у компании что-то идет не так, то проблема не в доле зарплаты персонала. Значит, нужно смотреть на другие точки.
👉 Если вам интересно, чтобы мы посмотрели ваш бизнес, приходите к нам за аудитом, написав запрос в личные сообщения @Exchequerpro
Насмотренность у нас колоссальная — точно скажем, что у вас и как в сравнении с конкурентами, и дадим правильные рекомендации.
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
