Если хочется активного роста компании, а среди сотрудников нет кандидатов, способных возглавить такой проект, надо брать не генерала из

Если хочется активного роста компании, а среди сотрудников нет кандидатов, способных возглавить такой проект, надо брать не генерала из корпорации, а искать умных и активных из компаний сопоставимого размера.

И заинтересовать таких кандидатов можно набором из:

сильного лидера (про «три источника, три составные части» лидерства я писал)

+ внятной стратегии

+ развивающими (их и компанию) задачами.

Замечание: замена ТОП команды — болезненное действие, похожее на хирургическую операцию. И дорогостоящеее в случае неудачи.

Поэтому вводить новичков в ТОПы лучше по одному-два и с ~полугодовыми перерывами, чтобы остальные сотрудники смогли адаптироваться к изменениям.