Найти в Дзене

Ошибка всех, кто хочет стать Senior разработчиком

Несколько лет назад у меня в команде было два мидла - Антон и Сергей. Оба хотели стать сеньорами, оба были технически сильными. Антон каждую неделю приходил с новыми достижениями: изучил Svelte на выходных, получил сертификат по Kubernetes, начал курс по машинному обучению.
Он читал книги, проходил курсы, собирал сертификаты. Думал что чем больше технологий знает - тем быстрее станет сеньором. За полгода освоил семь фреймворков и три языка программирования.
Сергей вел себя иначе. На планингах он первым спрашивал зачем нужна та или иная фича, какую проблему она решает, может есть более простой способ. Когда джуниор приходил с вопросом - Сергей тратил час на объяснения вместо того чтобы за десять минут решить самому.
На код-ревью он указывал не только на баги, но и на то, что через полгода начнет тормозить, предлагал масштабируемые решения. Он не проходил курсы и не собирал сертификаты - помогал команде расти и разбирался в бизнес-логике продукта.
Через год я повысил Сергея до сеньо

Несколько лет назад у меня в команде было два мидла - Антон и Сергей. Оба хотели стать сеньорами, оба были технически сильными. Антон каждую неделю приходил с новыми достижениями: изучил Svelte на выходных, получил сертификат по Kubernetes, начал курс по машинному обучению.

Он читал книги, проходил курсы, собирал сертификаты. Думал что чем больше технологий знает - тем быстрее станет сеньором. За полгода освоил семь фреймворков и три языка программирования.

Сергей вел себя иначе. На планингах он первым спрашивал зачем нужна та или иная фича, какую проблему она решает, может есть более простой способ. Когда джуниор приходил с вопросом - Сергей тратил час на объяснения вместо того чтобы за десять минут решить самому.

На код-ревью он указывал не только на баги, но и на то, что через полгода начнет тормозить, предлагал масштабируемые решения. Он не проходил курсы и не собирал сертификаты - помогал команде расти и разбирался в бизнес-логике продукта.

Через год я повысил Сергея до сеньора. Антон не понял почему - ведь он технически знал больше. Пришлось объяснить что сеньор это не про количество технологий в резюме. Сеньор видит бизнес-ценность а не только код, растит команду а не только себя, предотвращает проблемы до их появления. Антон понял ошибку, изменил подход и через полгода тоже стал сеньором.

Ошибка 90% мидлов:
Думают: Senior = больше технических знаний
На самом деле: Senior = больше влияния на продукт и команду

Мидл: берет задачу → решает → закрывает
Сеньор: спрашивает "зачем?" → помогает другим → думает на год вперед

Технологиям можно научить за месяц. Думать как сеньор - учатся годами.

А вы коллекционируете технологии или учитесь влиять?