Сегодня сама дата располагает поговорить о настоящих страшилках. Не о призраках и монстрах, а о том, от чего у российского малого и среднего бизнеса сердце уходит в пятки. Но мы не будем просто пугать - мы посмотрим в глаза реальным вызовам и найдём способы остаться на плаву.
В мире, где правила игры меняются быстрее, чем вы успеваете отметить новый объем выручки, малый и средний бизнес чувствует себя героем фильма ужасов, где с каждым поворотом сюжета появляется новый жуткий подвох.
Невыдуманные монстры 2025 года
Налоговый Франкенштейн
Главный монстр этого октября - грядущая налоговая реформа. С 2026 года каждого десятого предпринимателя в России может ждать неприятный сюрприз: обязанность платить НДС на упрощённой системе налогообложения (УСН) при годовом доходе выше 10 млн рублей. По данным бизнес-объединений, это затронет более 700 000 предпринимателей. Шок настолько велик, что около трети опрошенных предпринимателей сообщают о планах просто закрыть бизнес.
Призраки поддержки и новые стимулы
Параллельно с этим с 1 октября 2025 года вступают в силу и некоторые послабления. Например, малый и средний бизнес, а также самозанятые получили право на кредитные каникулы сроком до шести месяцев. Для представителей сферы общественного питания увеличили лимит доходов для освобождения от НДС - с 2 до 3 млрд рублей. Эти меры призваны немного разгрузить предпринимателей, но ощущают ли они эту подержку на фоне других изменений?
А есть ли у "холмов" глаза?
Главная не тривиальная страшилка - в глобальном масштабе. В развитых экономиках малый бизнес - это «становой хребет» и основа среднего класса. Посмотрите на цифры:
Доля малого бизнеса в ВВП в таких странах как США, Китай, Япония >55% Тем временем в России ~21%
Этот разрыв в 2-3 раза наглядно показывает, насколько наша экономика недополучает от потенциала малого предпринимательства. В то время как в других странах малый бизнес - «курица, несущая золотые яйца», которую берегут, у нас его роль сознательно? или нет принижают
Ваш оберег от бизнес-нечисти
В таких условиях единственный ответ - развивать личную и деловую устойчивость.
- Оптимизация как новая магия. Речь не о паническом сокращении, а о здравом смысле. Автоматизация, отказ от ненужных трат, аутсорсинг - это не отчаяние, а зрелый подход к управлению.
- Фокус на «своих». В кризис вернуть старого клиента в 5-7 раз дешевле, чем найти нового. Глубокая работа с лояльной клиентской базой становится стратегическим ресурсом.
- Ищите свои «льготные мантры». Не игнорируйте меры господдержки. Льготные микрозаймы, консультации в центрах «Мой бизнес», помощь в выходе на экспорт - это не просто слова, а реальные инструменты. Узнайте о них, пока о них не узнали ваши конкуренты.
- Забота о команде - лучший оберег. Эмоциональное выгорание владельца и сотрудников съедает бизнес изнутра. Гибкий график и честная обратная связь перестали быть «плюшками» и стали вопросом выживания.
Что в сухом остатке?
Мир никогда не будет прежним. Нестабильность - это новая норма. Наша задача - не искать волшебную таблетку, а развивать в себе и своём деле гибкость и упругость (способность восстанавливаться). Просто продолжайте делать то, что умеете, но делайте это ещё лучше и осознаннее.
Тема устойчивости в бизнесе - одна из центральных в нашем сообществе для женщин-предпринимателей «Правил не писала». Мы знаем, что лучшие решения рождаются в диалоге.
В нашем комьюнити мы:
- Обсуждаем подкасты с реальными женщинами, которые строят свои компании и делятся честным опытом.
- Ломаем стереотипы о маркетинге и находим неочевидные ходы для роста.
- Поддерживаем друг друга, потому что в бизнесе, как и в жизни, важно, чтобы тебя понимали без лишних слов.
Мы как раз ищем таких единомышленниц, как вы.
Вступайте в «Правил не писала»
#малыйбизнес #бизнес2025 #налоги #НДС #кредитныеканикулы #экономика #предпринимательство #советыбизнесу #страшилки #устойчивость