Забудьте о "качественном найме", если вы рассчитываете на стандартных рекрутеров. Я за свою практику встречал всего пару HR-ов, которые реально приводили сильных кандидатов.
И вот почему это происходит.
Хороший найм — это не просто сбор резюме. Чтобы найти того, кто действительно впишется в вашу компанию и даст результат, рекрутеру нужно:
- Понимать, как устроены ваши бизнес-процессы.
- Четко осознавать, какие задачи стоят перед сотрудником.
- Чувствовать культуру внутри команды.
Вопрос: сколько рекрутеров реально вникают в это?
Единицы.
Им это просто невыгодно.
Их KPI — закрыть вакансию, а не сделать ваш бизнес лучше.
Они собирают резюме, "перепродавая" одних и тех же специалистов, лишь бы поставить галочку в отчете.
Даже у нас был такой случай:
❗ Рекрутер привёл "звезду" — руководителя отдела продаж.Прошел месяц — результаты ноль. Мы его уволили.А через неделю узнаём: этот же HR уже продал его в другую компанию как "топ-специалиста".Вот где настоящий бизнес по перепродаже кадров! 😅
Результат такого "подбора": вы теряете деньги, пока человек имитирует работу, а рекрутер уже ищет, куда пристроить его дальше.
Единственный выход: взять найм под свой тотальный контроль
Хватит полагаться на людей, чьи цели не совпадают с вашими!
Вам нужно:
- Разобраться в процессах своей компании.
- Сформулировать жесткие, измеримые критерии отбора.
- Выстроить под них железную систему проверки.
Этот подход работает для любого бизнеса, для любой должности. Потому что только собственник знает, кто нужен его компании.
О том, как внедрить такую систему найма у себя, как не тратить на это много времени и ресурсов, расскажем сегодня на эфире в 18:00 мск.
Готовьте вопросы! Регистрируйтесь по ссылке и приходите.
Заберёте наши готовые подходы и технологию 🔥
