Кадровый голод — не просто модный термин, а острая реальность российского рынка труда. По данным опроса SuperJob, нехватку специалистов отмечают 78% российских компаний. Особенно остро дефицит ощущается в таких сферах, как медицина, строительство, услуги и логистика. В регионах проблема усугубляется. Например, в Ростовской области не хватает около 3,8 тысячи медицинских работников, а в сельской местности дефицит кадров еще более критичен. Одной из наиболее эффективных мер преодоления этого дефицита становится корпоративное обучение и переподготовка сотрудников. Благодаря программам повышения квалификации компании могут закрывать вакансии за счет собственных ресурсов, избегая затрат на длительный поиск внешних специалистов.
Причины дефицита кадров
Дефицит кадров в регионах вызван комплексом факторов: демографическим спадом, оттоком молодежи в крупные города и несоответствием образовательных программ требованиям бизнеса. Выпускники вузов часто не готовы «с ходу» решать практические задачи, поэтому компании вынуждены тратить ресурсы на их доработку. В результате сохраняется «адский дефицит» квалифицированных специалистов, а работодатели вынуждены искать любые инструменты для заполнения вакансий.
Корпоративное обучение как инструмент решения
В такой ситуации корпоративное обучение стало одним из ключевых инструментов борьбы с кадровым голодом. Компании активно внедряют программы переквалификации и повышения квалификации, нацеленные на внутренние резервы персонала.
«Исходя из практики работы нашей академии с корпоративными клиентами, многие работодатели считают обучение практически единственным способом справиться с нехваткой квалифицированных сотрудников, — отмечает директор Международной академии современного образования (МАСО) Ирина Калюшик.
В среднем компании тратят на обучение персонала около 1,1% фонда оплаты труда. За последние годы бюджеты на обучение не сокращались, а наоборот росли синхронно с ростом штата, что подчеркивает приоритетность этой задачи для бизнеса.
Практика компаний
Компании используют два основных подхода при обучении кадров: повышение квалификации для текущей роли и переквалификация для новых задач. Например, ООО «Воздушные ворота Северной столицы» разработал модульные курсы для обучения «Начальников смены» по упрощённой схеме. Это позволило готовить новичков «быстро и эффективно», сокращая время адаптации до рабочего места.
Часто компании привлекают сторонних поставщиков услуг дополнительного профобразования. Так, по запросу Центра социальной защиты Республики Бурятия МАСО разработала дистанционную программу с вебинарами, тестами и интерактивными материалами. В результате сотрудники повысили квалификацию без командировок и отрыва от работы, что позволило снизить расходы и повысить качество услуг.
Результаты и значение обучения
Корпоративное обучение имеет высокую эффективность не только в развитии компетенций, но и в укреплении устойчивости бизнеса. Наличие системы непрерывного обучения персонала становится одним из стратегических приоритетов для долгосрочной устойчивости фирмы. Именно формирование культуры постоянного развития («переобучай всех») позволяет организациям быстрее «работать теми, кто есть» и снизить зависимость от «гонки зарплат» за узкими специалистами.
В условиях дефицита кадров компании всё чаще предпочитают дообучать существующих сотрудников, а не увольнять их. Так, эксперты HeadHunter отмечают тренд на апскейлинг. Работодатели готовы поддерживать даже слабых работников, вкладываясь в их профессиональный рост вместо поиска новых.
Помимо этого, инвестиции в обучение дают ощутимый экономический эффект. Практика и исследования показывают, что удержание персонала у компаний с сильной культурой обучения выше примерно на 30–50%, а системные вложения в развитие сотрудников могут давать ROI до 44%. Это достигается главным образом за счёт экономии на офлайн-тренингах и ускорения внедрения навыков.
Заключение
Таким образом, корпоративное обучение доказало свою важность при кадровом голоде. Развивая собственные обучающие программы или привлекая поставщиков ДПО, предприятия закрывают вакансии внутренними ресурсами, повышают компетенции и мотивацию сотрудников, а заодно укрепляют лояльность и адаптивность команд. В совокупности это снижает риски дефицита кадров в регионах. Компании могут оперативно подготовить специалистов по нужным профилям, а государственные субсидии и партнерства с учебными заведениями лишь усиливают этот эффект.