Дмитрий написал очень интересный комментарий про своеволие тут: Спасибо! Я выдерну кусочек: "Есть крутая модель ADKAR, которая как раз

Дмитрий написал очень интересный комментарий про своеволие тут: https://dzen.ru/media/pavlovstrategy/na-proshloi-nedele-ia-rasskazyval-pro-psihologicheskii-fenomen-svoevoliia-kotoryi-silno-meshaet-nam-v-realizacii-strategii-690b718290bd4b48e7373121 Спасибо! Я выдерну кусочек: "Есть крутая модель ADKAR, которая как раз помогает бороться с описанным феноменом и двигать вперед что-то хорошее" и поразмышляю вокруг.

Модель ADKAR — классная штука и она действительно помогает управлять изменениями — она про то, как провести человека через этапы принятия нового: осознание, желание, знание, способность, закрепление.

Но все же своеволие — более глубокий феномен и немного из другой оперы. Это не про процесс изменений, а про внутренний конфликт между рациональным “понимаю, что надо” и эмоциональным “не хочу”. ADKAR работает с групповым поведением, своеволие - больше про внутреннюю психологическую динамику людей. Фактически, работая со своеволием, мы работаем с вопросами: "почему я сопротивляюсь даже тому, что считаю правильным?" и "почему чужое решение вызывает раздражение, даже если оно логично?", и т.п.

ADKAR помогает выстроить систему поддержки изменений,

но если под ней — своевольные управленцы, она все равно буксует и сыпется. Формально шаги могут выполнятся, но на уровне маленький повседневных решений и действий команда возвращается к старым паттернам.

Поэтому ADKAR полезен, но в чистом виде не решает главного — как справиться с внутренним сопротивлением лидеров, которые не осознают собственное своеволие. Потому что ADKAR в чистом виде не призван работать с глубинными психологическими процессами. Тут нужны дополнительные инструменты.

Кстати, было бы вам интересно послушать обсуждение нескольких умных людей, почему ADKAR и подобные модели управления изменениями часто не работают в реальности? Могу запланировать эфир с несколькими крутыми экспертами из ИМИСП )