В начальной школе классная руководительница, по совместительству учительница русского и литературы, проводила родительские собрания. Я с лёгкой тревогой всегда ждал родителей после этих встреч, потому что не знал, что именно обо мне расскажут. Однажды мама пришла и сказала, что учительница назвала меня «скептиком». Я не понял значение этого слова, и оно прозвучало как нечто сомнительное. Мама объяснила, что это «тот, кто сомневается». Понятнее почти не стало, однако я прекрасно помнил, как часто задавал вопросы: почему Пушкин великий, что имел в виду автор, и зачем раскрывать тему сочинения именно так. Я запомнил ярлык и не могу сказать, что он меня тревожил, но он всегда где-то рядом со мной присутствовал.
Что я на самом деле делаю сегодня
Несколько месяцев назад я спросил у ИИ, что такое скептицизм и кто такой скептик. Я обнаружил, что всё, что я делаю сейчас в моей трекинговой работе, — это и есть практический скептицизм и критическое мышление. Я скептически отношусь к тому, что мне говорят предприниматели и руководители, и это не про недоверие к людям, а про доверие к реальности. Я прошу доказательств, уточняю формулировки, проверяю факты и ищу логическое обоснование, прежде чем принимать любую версию за истину.
Кто такой скептик в моём понимании
— Критически относится к утверждениям, идеям и знаниям, требуя доказательств и логического обоснования перед тем, как принять что-либо за истину.
— Стремится к объективности, проверке фактов и анализу различных точек зрения.
— Не принимает информацию на веру и подвергает её сомнению и анализу, чтобы избежать предвзятости и ошибок.
В этих словах буквально чувствуется польза трекера для энергичного и склонного к фантазиям руководителя, который хочет результатов, а не красивых историй.
Как этот подход помогает предпринимателям
- Я отделяю факты от интерпретаций и помогаю называть вещи своими именами, чтобы команда видела реальную картину, а не её удобную копию.
- Я превращаю сомнения в конкретные вопросы, которые можно проверить, измерить и превратить в действие.
- Я прошу представить логическую цепочку «гипотеза — проверка — вывод», чтобы решения опирались на проверяемые основания, а не на настроение дня.
- Я удерживаю фокус на цели и возвращаю разговор к метрикам и критериям успеха, когда дискуссия уходит в сторону.
- Я помогаю признавать ошибки без самообвинений и быстро извлекать из них пользу, чтобы компания двигалась вперёд.
Какие ярлыки вы помните о себе и как они звучат сегодня, когда вы смотрите на них через призму реальности, проверяемых фактов и логического обоснования? Возможно, ИИ подскажет, в чём сила этих ярлыков и как они могут работать на вас, а не против вас.