Предприниматель — это не просто творец, а первооткрыватель, который живет в мире инноваций и экспериментов. Его энергия и страсть к новым идеям движут бизнесом вперед. Но именно эта творческая природа часто становится ловушкой, мешающей компании вырасти из стартапа в стабильную и успешную организацию. Ловушка заключается в вечном выборе между «хочется» и «надо».
Режим «Хочется»: двигатель инноваций, но и порочный круг
Предприниматель по своей сути живет в режиме «хочется». Ему нравится тестировать новые идеи, создавать будущее и исследовать неизведанные рынки. Это основа предпринимательской мысли — поиск свободных возможностей, точек роста, основанный на интуиции и фантазийном мышлении.
Но есть проблема: бизнес, постоянно пребывающий в режиме «хочется», напоминает корабль без штурвала. Он мечется от одной перспективной идеи к другой, но не движется к конкретной цели системно. Предприниматель занят тем, что ему нравится здесь и сейчас, а не тем, что действительно необходимо для устойчивого развития бизнеса завтра.
Режим «надо» включается только в кризисных ситуациях: когда горят сроки, уходят клиенты или возникают финансовые проблемы. Это вынужденный шаг, а не осознанная стратегия. В результате предприниматель может годами ходить по кругу: от вдохновения («хочется») к авралу («надо») и обратно. Он работает в бизнесе как исполнитель, а не над бизнесом как стратег.
Режим «Надо»: система, производительность и порядок
В отличие от творческого режима «хочется», режим «надо» предполагает четкость, определенность и дисциплину. Его ключевые аспекты:
- Повышение производительности.
- Повышение эффективности.
- Постоянное улучшение и оптимизация.
В этом режиме человек не создает новое с нуля, а обновляет и улучшает уже существующие процессы, модели, людей и структуры. Это работа управленца, а не изобретателя.
Выход из ловушки: позиция Генерального Директора
Как разорвать этот порочный круг? Ответ прост: осознанное делегирование и постановка на роль Генерального Директора.
Генеральный Директор — это воплощение режима «надо». У него не должно быть места для «хочется» в операционном управлении. Его задача — обеспечивать бесперебойную и эффективную работу системы, а не генерировать новые идеи.
Как правильно ставить задачи и управлять Генеральным Директором?
- Формируйте задачи строго из позиции «надо». Задавая поручение, предприниматель должен спрашивать себя: это то, что нужно бизнесу для роста, или то, что хочется проверить?
- Исключите для него возможность «хотеть». Не ставьте директора в положение, где он может выбирать между стратегической необходимостью и своим сиюминутным интересом. Его рабочий фреймворк — это стратегия, планы, KPI и регламенты, установленные владельцем.
- Контролируйте его пребывание в режиме «надо». Задача предпринимателя — следить за тем, чтобы директор всегда был сосредоточен на стратегических задачах. Этот режим должен быть единственным и занимать 100% его внимания.
Критическая ошибка: не пытайтесь сделать из Директора Предпринимателя
Самая распространенная и дорогостоящая ошибка — попытка превратить наемного директора в такого же предпринимателя, как владелец бизнеса.
Почему это не работает?
- Конфликт ролей: вы нанимали человека для системы и порядка, а требуете от него творчества и хаоса. Это демотивирует и запутывает.
- Потребность во взаимодействии: предприниматель, делегировав операционную работу, часто испытывает потребность в общении с такими же творцами.
Правильное решение: закрывайте потребность в общении внешними структурами
Не ищите отклика в своем директоре. Для этого существуют:
- Бизнес-клубы и сообщества предпринимателей.
- Мастермайнды и нетворкинговые сессии.
- Конференции и образовательные программы.
Здесь вы найдете людей, говорящих с вами на одном языке, сможете делиться гипотезами, получать поддержку и вдохновение. И самое важное — вам не нужно будет управлять ими или ставить задачи.
Заключение
Разделение ролей предпринимателя (режим «хочется») и Генерального Директора (режим «надо») — это не просто организационный шаг, а смена парадигмы управления. Это выход из порочного круга и переход от работы «в бизнесе» к стратегическому управлению «над бизнесом».
Правильно поставленный директор, ограниченный рамками режима «надо», станет стабилизатором и двигателем эффективности. Это освободит вам время для самого важного — поиска «русла», куда должна течь река вашего бизнеса. А единомышленников для обсуждения поиска вы всегда найдете за пределами офиса.
Совет директоров, Мироненко С
