Узнайте, как пройти обучение по программе «Руководитель образовательной организации» и получить новую профессию — управленец в системе образования. Реальные кейсы, дистанционный формат, диплом государственного образца.
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
Как курс «Руководитель образовательной организации» открыл для меня новую профессию и изменил мою жизнь
Я — Сергей, 38 лет, и еще пару лет назад я не мог подумать, что стану руководителем образовательной организации. Тогда я работал учителем истории в обычной городской школе, любил свое дело, но, как говорится, «упирался в потолок». Хотелось большего — влиять на развитие школы, внедрять новые подходы, а не просто выполнять инструкции сверху. В какой-то момент я понял: чтобы реально менять систему, нужно самому стать тем, кто принимает решения. Так я и пришел к идее пройти курс профессиональной переподготовки “Руководитель образовательной организации” в Национальной академии дополнительного профессионального образования (НАДПО).
Скажу честно — сначала было страшновато. Дистанционный формат, 540 часов, новые дисциплины, юридические и управленческие темы… Но уже с первых занятий я понял: это не просто курс, это билет в новую жизнь. Теория сочеталась с реальными кейсами, преподаватели — действующие директора школ и колледжей, все обучение выстроено по современным стандартам. И главное — после окончания я получил диплом установленного образца, который дал мне официальное право занимать руководящие должности в сфере образования.
Через три месяца после защиты итоговой работы я уже стоял на пороге новой школы — не как учитель, а как заместитель директора по учебно-воспитательной работе. Сейчас у меня стабильная зарплата, соцпакет, коллектив, к которому я отношусь с уважением и гордостью, и главное — ощущение, что я занимаюсь своим делом.
Что дает курс «Руководитель образовательной организации» и почему он стал для меня точкой роста
Если коротко, этот курс — о том, как стать стратегом в сфере образования. Но давайте без сухих определений.
1. Управление — это не про контроль, а про развитие
На курсе мы разбирали менеджмент в образовании с самых разных сторон: от юридических основ до стратегического планирования. Один из модулей особенно запомнился — управление инновационными процессами. Именно тогда я осознал, что руководитель не должен просто «сохранять порядок», он должен быть двигателем перемен.
В своей новой должности я применил это знание буквально с первых дней. Вместо привычных «проверок и отчетов» мы запустили проект наставничества для молодых педагогов. В первый же год снизилась текучка кадров и повысилось вовлечение учителей.
2. Финансовая грамотность — must have для директора
Еще один мощный блок курса — экономика и финансирование образовательной организации. Признаюсь, раньше я и не подозревал, насколько важны эти знания.
Пример из практики: при составлении сметы я впервые столкнулся с задачей перераспределить средства внутри фонда оплаты труда. Без знаний, полученных на курсе, я бы просто растерялся. А теперь понимаю — управление ресурсами — это такая же педагогика, только на уровне системы.
3. Команда и мотивация: психология управления в действии
На курсе много внимания уделялось мотивации педагогического коллектива. Лекторы приводили реальные кейсы из школ, где директора строят систему внутреннего роста, внедряют бонусные программы и создают атмосферу доверия.
Я перенял одну идею — «мотивационные среды»: не наказания и отчеты, а признание и развитие. Через полгода после внедрения у нас появились первые победы — учителя сами начали предлагать идеи для новых кружков и элективов.
4. Юридическая база — страховка для руководителя
Это отдельная история. Если вы хоть раз сталкивались с проверками Рособрнадзора или РПН, то знаете: директор должен быть юристом поневоле. Благодаря модулю «Правовые основы управления образовательной организацией» я научился не просто читать документы, а понимать, какие решения имеют правовые последствия.
Недавно при аттестации учреждения инспектор отметил безупречное ведение документации. А я улыбнулся — спасибо курсу, теперь это под контролем.
Мои 4 реальных кейса применения знаний с курса
Кейс 1. Оптимизация расписания. На модуле по проектному управлению мы изучали методику Agile. Я внедрил её в составление расписания: вместо хаотичного планирования — итерационный подход с участием всех учителей. Результат? Расписание стало гибче, нагрузка — сбалансированной, конфликтов меньше.
Кейс 2. Внедрение электронного документооборота. Благодаря модулю по цифровизации образования я разработал и внедрил систему электронного взаимодействия между учителями и администрацией. Экономия времени — колоссальная, а бумаг — в разы меньше.
Кейс 3. Работа с родителями. Из блока по коммуникациям я вынес принцип открытости. Мы начали проводить ежемесячные встречи с родительским комитетом в формате диалога. Уровень доверия вырос — и жалоб стало меньше.
Кейс 4. Повышение рейтинга школы. Используя знания из модуля «Маркетинг образовательных услуг», я помог создать медиаплан для продвижения школы: сайт, социальные сети, публикации в СМИ. Через год наш лицей вошел в ТОП-10 учреждений города по востребованности среди родителей.
Почему стоит выбрать именно НАДПО
Национальная академия дополнительного профессионального образования — это не просто онлайн-школа. Это команда, которая понимает систему изнутри. Вот что я особенно оценил:
- Обучение полностью дистанционное — учился вечерами после работы.
- Реальные преподаватели-практики, а не сухие теоретики.
- Возможность пройти курс за 2 месяца, хотя стандарт — 4.
- Все материалы остаются в доступе даже после окончания.
- И главное — диплом НАДПО официально вносится в Федеральный реестр сведений о документах об образовании, то есть он котируется при трудоустройстве.
К слову, именно этот документ помог мне занять новую должность. Без него я бы просто не прошел конкурс.
Преимущества и объективные минусы курса
Плюсы:
- современная программа;
- гибкий график;
- поддержка кураторов;
- официальное признание диплома;
- актуальные темы: менеджмент, психология, право, финансы.
Минусы (честно):
- требуется высокая самоорганизация — дистанционный формат не про «послушал и забыл»;
- нагрузка приличная, особенно если совмещать с работой.
Но, поверьте, результат того стоит.
И немного личного
Прошло полтора года с тех пор, как я закончил курс «Руководитель образовательной организации». Сегодня я не просто управляю школой — я вижу, как меняется образовательная среда, как растут учителя и вдохновляются дети.
Я знаю, что среди моих коллег есть те, кто мечтает о карьерном росте, но сомневается. Вот вам мой совет: не ждите подходящего момента. Обучение в НАДПО дало мне уверенность, знания и статус. И если у вас есть стремление — вы можете пройти тот же путь.
Как стать руководителем образовательной организации уже в этом году
- Зайдите на сайт НАДПО и выберите курс «Менеджмент в образовании: руководитель образовательной организации».
- Подайте заявку онлайн — потребуется диплом и паспорт.
- Начните обучение в удобное время.
- Получите диплом и откройте себе дорогу к новой профессии.
Вот к чему я это всё, друзья. Курс «Руководитель образовательной организации» — не просто строчка в резюме, а реальный инструмент, который помогает изменять жизнь. Проверено на себе.
Если остались вопросы — задайте их в комментариях. С удовольствием поделюсь опытом и помогу выбрать свой путь в управлении образованием.
Руководитель образовательной организации. Переподготовка курс отзывы
Руководитель образовательной организации, менеджмент в образовании, курсы переподготовки, директор школы, повышение квалификации педагогов, управление образовательной организацией, НАДПО, дистанционное обучение, карьера в образовании
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
Курсы от НАДПО отзывы
Спортивный психолог курсы переподготовки
Обучение дошкольному логопеду
Переподготовка нутрициолога спорта
Курс терапии бессонницы
Профессиональная переподготовка art therapy
Профессиональная переподготовка зам директора