Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Зачем вкладываться в отель с долгой окупаемостью? Отвечаю, почему это лучший актив в 2025 году

Вчера на консультации инвестор задал мне вопрос, который слышу регулярно: “Зачем строить глэмпинг с окупаемостью 6–7 лет, если торговый бизнес на маркетплейсах окупается за 2 года?” 👉🏻 Давайте разберемся, почему такое сравнение в корне неверно и почему инвестиции в отельные проекты — это совсем другая история. 🔵 КУДА НА САМОМ ДЕЛЕ УХОДЯТ ВАШИ ИНВЕСТИЦИИ? 📍 Торговый бизнес — вы вкладываетесь в нематериальные активы: упаковка, реклама, команда. Если стратегия не сработала — инвестиции обесцениваются почти до нуля. По данным Data Insight (2023), средняя рентабельность продавцов на маркетплейсах — 8–15%, что ниже, чем у классических интернет-магазинов (18–25%). 📍 Ресторан в аренде — вы инвестируете в мебель и оборудование, которое теряет до 70% стоимости уже через 3–4 года, даже если бизнес работает успешно. 📍 Отель / глэмпинг — вы одновременно инвестируете в недвижимость и бизнес. Даже при сбоях в операционке, физический актив сохраняет значительную часть стоимости. Это принципиал

Вчера на консультации инвестор задал мне вопрос, который слышу регулярно:

“Зачем строить глэмпинг с окупаемостью 6–7 лет, если торговый бизнес на маркетплейсах окупается за 2 года?”

👉🏻 Давайте разберемся, почему такое сравнение в корне неверно и почему инвестиции в отельные проекты — это совсем другая история.

🔵 КУДА НА САМОМ ДЕЛЕ УХОДЯТ ВАШИ ИНВЕСТИЦИИ?

📍 Торговый бизнес — вы вкладываетесь в нематериальные активы: упаковка, реклама, команда. Если стратегия не сработала — инвестиции обесцениваются почти до нуля.

По данным Data Insight (2023), средняя рентабельность продавцов на маркетплейсах — 8–15%, что ниже, чем у классических интернет-магазинов (18–25%).

📍 Ресторан в аренде — вы инвестируете в мебель и оборудование, которое теряет до 70% стоимости уже через 3–4 года, даже если бизнес работает успешно.

📍 Отель / глэмпинг — вы одновременно инвестируете в недвижимость и бизнес. Даже при сбоях в операционке, физический актив сохраняет значительную часть стоимости. Это принципиально другая модель.

-2

🔵ДВОЙНОЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭФФЕКТ

✅ Во-первых, растёт стоимость недвижимости. Только за второй квартал 2025 года объём сделок в гостиничном сегменте вырос на 14%.

✅ Во-вторых, вы получаете операционный доход от бизнеса. RevPAR (доход с доступного номера) вырос в среднем на 5,2% за первые 5 месяцев 2025 года.

🔵 КАК РАСПРЕДЕЛЯЮТСЯ РИСКИ?

В торговом бизнесе риски максимальные. Один сбой — и можно потерять всё: сменился алгоритм маркетплейса, упали продажи, карточку заблокировали.

В отельном бизнесе:

— У вас остаётся физический актив

— Объект можно перепрофилировать под другой формат

— Его можно продать и вернуть часть вложений

🔹 В 2025 году доля высокорисковых гостиничных проектов снизилась с 11.7% до 8.5%, что говорит об устойчивости сектора.

-3

🔵 О НЕДВИЖИМОСТИ КАК ФИНАНСОВОМ ИНСТРУМЕНТЕ

Многие забывают: отель — это залоговый актив. Банки под него охотно дают кредит.

В торговом бизнесе, где все вложения — это реклама и упаковка, кредит получить почти невозможно.

📊 В гостиничном секторе коэффициент кредитов к депозитам — 31%. Это показатель доверия банков к этому типу инвестиций.

📌 ВЫВОД: ЭТО НЕ ПРО «ЧТО ВЫГОДНЕЕ»

Торговый бизнес — это ставка на быструю окупаемость и высокие риски полной потери капитала.

Отельный бизнес — это создание долгосрочного актива с двумя источниками дохода:

— операционной прибылью

— ростом стоимости недвижимости

👉🏻 Выбор — это не про доходность. Это про стратегию.

Что выбираете вы:

— Быструю отдачу с высоким риском?

— Или долгосрочный актив с устойчивой экономикой?