Ольга - IT директор
Работать с системами — всё равно что строить дом. Можно сразу заложить фундамент под небоскрёб, а можно начать с дачного домика и надеяться, что он выдержит. SAP и 1С — это два разных подхода к строительству. Один делает ставку на надёжность, другой — на скорость. И оба по-своему правы. Но что, если совместить их сильные стороны?
Я провела 17 лет в мире SAP. За это время увидела, как компании теряют миллионы из-за хаоса в собственных процессах — особенно когда пытаются ускориться, не имея структуры. А потом я посмотрела на 1С. И поняла: здесь энергия, гибкость, живой отклик на запросы бизнеса. Но часто эта энергия работает против самой себя. Потому что нет правил, которые бы её направляли.
Давайте поговорим честно, без идеализации и без критики ради критики.
Технологии: порядок против свободы
В SAP всё устроено так, чтобы минимизировать человеческую ошибку. Разделение сред, строгий контроль изменений, невозможность «подкрутить» ядро — это не бюрократия, а защита. Система не даёт тебе сделать глупость, даже если ты очень хочешь.
1С устроена иначе. Ты заходишь, меняешь форму, добавляешь поле, переписываешь обработку — и всё работает. Это прекрасно, когда нужно быстро решить задачу. Но когда таких решений сотни, а документация — в головах, начинаются проблемы. Особенно при обновлениях. Кто-то что-то поменял, никто не зафиксировал, и система сломалась.
Минимальный порядок не убьёт гибкость. Наоборот, он её сохранит. Простые правила: вести журнал изменений, хранить резервную копию перед обновлением, тестировать даже мелкие правки. Это не много, но это работает.
Функционал: целостность или удобство?
SAP — это единый организм. Финансы, логистика, производство — всё связано. Изменение в одном модуле влияет на другие. Это мощно, но сложно. Пользователи часто теряются, потому что система требует понимания процессов, а не просто нажатия кнопок.
1С ближе к «земле». Формы понятны, интерфейс дружелюбен, всё можно настроить под себя. Но модули развиваются независимо. Учёт и зарплата — разные миры. Справочники дублируются. Один и тот же контрагент в трёх местах с разными ИНН. Это не ошибка, а следствие отсутствия единого центра управления данными.
Если бы 1С ввела единые правила ведения справочников и документов, это не сделало бы систему тяжелее. Наоборот, упростило бы жизнь и пользователям, и разработчикам.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @eprlab — там мы разбираем реальные кейсы внедрения ERP-систем, цифровую трансформацию и подходы к управлению изменениями в компаниях.
Проекты: дисциплина или импульс?
Внедрение SAP — это марафон. План, роли, этапы, тестирование, обучение. Всё расписано. Это долго, дорого, но результат стабилен.
В 1С можно начать с малого. За неделю поставить учёт, через месяц добавить отчёты. Это здорово. Но когда проект растёт, а структуры нет, команда начинает работать на интуиции. «Как делали раньше» становится главным руководством. А это путь к хаосу.
Разбивать проект на этапы, фиксировать цели, использовать шаблоны — это не бюрократия. Это способ говорить на одном языке: заказчик, разработчик, руководитель. Без этого даже самый простой проект может выйти из-под контроля.
Партнёры: свобода или стандарты?
SAP строит экосистему через контроль. Партнёры проходят обучение, сертификацию, аудит. Это дорого, но качество предсказуемо.
1С даёт свободу. Любой интегратор может создать решение, опубликовать его, поделиться опытом. Это создаёт живую среду, но без единых стандартов качество сильно разнится. Один и тот же функционал у двух партнёров — и разный уровень стабильности, документации, поддержки.
Доступные курсы, проверенные методики, открытые стандарты — этого не хватает. Не для ограничения, а для повышения доверия. Чтобы клиент знал: если решение сделано по правилам, то оно будет работать.
Если хотите разобраться, как управлять проектами внедрения 1С и выстраивать системную архитектуру решений — посмотрите наши Регулярные курсы для проектных специалистов.
Подробнее на сайте.
Сообщество: живое общение и системность
В SAP поддержка — это процесс. Есть SLA, метрики, контроль релизов. Всё измеряется.
В 1С — живое сообщество. Форумы, чаты, быстрая помощь. Это ценно. Но часто решения носят ситуативный характер. Никто не собирает данные о типичных ошибках, не даёт рекомендаций по оптимизации.
А что если ввести в сообществе элементы системности? Например, аналитику от вендора: «Вот 10 самых частых ошибок при обновлении. Вот как их избежать». Это не убьёт живость, а наоборот, сделает её полезнее.
Итог
SAP — это структура. 1С — это скорость. Обе системы сильны в своём. Но будущее не в том, чтобы выбрать одну из них. Будущее в том, чтобы взять лучшее от обеих.
Структура не должна мешать скорости. Скорость не должна разрушать качество. Это возможно. Нужно только захотеть и начать с малого. С простых правил, общих стандартов, уважения к опыту и к процессам.
Потому что технологии — это не про код. Это про людей. И про то, как мы помогаем им работать лучше.
Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу: erp.lab@1cbit.ru
Наш сайт https://1solution.ru/