В ERP-проектах я много раз видел одну и ту же картину: всё готово к шагу вперёд, но команда неделями ждёт подписи.
Документ лежит «на согласовании» у директора или юристов.
Формально — всё правильно. По факту — проект замер.
Что происходит дальше:
— команда простаивает,
— заказчик нервничает,
— сроки съезжают,
— виноваты «айтишники, которые тянут».
На самом деле тормоз — в управлении согласованиями.
📌Почему ждать — роскошь:
~ Бизнес меняется быстрее, чем проходит бюрократия.
~ Потеря недели на согласование = потеря месяца на переделки.
~ Мотивация команды падает, когда работа упирается не в задачу, а в чью-то подпись.
Что помогает РП двигать проект вперёд:
~ Делать параллельные сценарии: если подпись задерживается, команда занимается задачами без зависимости.
~ Выводить согласование из «почты» в систему с дедлайнами и ответственными.
~ Ставить чёткий SLA на согласования: не больше 2–3 рабочих дней.
Эскалировать вовремя: не «ждать», а поднять на уровень выше через 48 часов.
Согласования нужны. Но если они превращаются в болото — проект умрёт ещё до внедрения.
Задача РП — не просто фиксировать задержку, а строить систему, где согласования не убивают динамику.
❓А у вас сколько в среднем длится одно согласование в проекте
Лаборатория цифровых решений | @erplab
