🧩 Четыре типа мышления лидера

🧩 Четыре типа мышления лидера

(Harvard Business Review, 2025)

HBR напоминает: мышление — это не фон, а управленческий инструмент.

Лидеры, которые умеют переключаться между четырьмя типами мышления, удерживают глубину и устойчивость в сложных системах:

1️⃣ Наивное — видит простое и не теряет здравого смысла.

2️⃣ Аналитическое — разбирает, уточняет, ищет данные.

3️⃣ Интегративное — соединяет противоречия, ищет “и-и”, а не “или-или”.

4️⃣ Системное — понимает связи и вторичные последствия решений.

Когда лидер застревает в одном типе — он начинает тушить пожары, а не строить систему.

А мышление команды всегда повторяет мышление руководителя.

Об этом все пол года программы "интегральный коучинг в бизнесе", старт 6 ноября

Начать можно с бесплатного курса "основы коучинга".

🔗 Читать статью в HBR