Оказывается, я совсем упустила такую популярную манипуляцию, как ответственность.
Как обычно, начнем с определения. Ответственность - это способность анализировать и прогнозировать последствия своих поступков. Всё. Поступок - последствия. Прямая причинно-следственная связь.
Все манипуляции, которые при этом происходят, в общем-то не заменяют понятие полностью, но используют его однобоко: одни кричат, что они ответственны перед детьми, имея в виду отношения зависимости человека от чего-то или кого-то (дети зависят от того, сумеют ли родители организовать им финансовую подушку, например); другие подразумевают сразу наказание (юридическая ответственность).
Манипуляция в том, что ответственность не равно наказание. Наказание - лишь одно из последствий поступка. Но если поступок хороший, то последствием будет не наказание, а награждение. То же самое с ответственностью перед детьми: последствиями сегодняшних поступков по уходу и обеспечению образования и финансового благополучия станет то самое образование и благополучие детей. А вот будут ли они за это благодарны - абсолютно не факт.
Поэтому если уж углубляться в семейную психологию и ответственность за будущее детей, то не нужно путать материальное обеспечение с вознаграждением за него (пресловутый стакан воды в старости). Это две параллельные прямые. Первая: обеспечение материального благополучия - сытая жизнь детей. Вторая: отношение к детям - благодарность за отношение. А подмена происходит в перекрещивании последствий этих прямых: обеспечение мат.благополучия - благодарность. Почему перекрещивание. Потому что прямая про мат.благополучие - это про материальные действия, а прямая про благодарность - это про НЕматериальное отношение. Одно с другим никак не связано, как бы нам этого ни хотелось. Благодарность вообще штука эфемерная, на нее влияет множество факторов, буду о ней делать отдельную статью.
Существует еще целый ряд манипуляций с понятием "ответственность".
Исполнительность. Механически выполнять задачи легко, если за результат отвечает старший. Другими словами, если работа будет выполнена плохо, то у подчиненного виноватым станет руководитель (некорректно поставил задачу), а у ребенка - родитель, потому что не велел смотреть на шаг влево-вправо. Можно считать такой подход исполнителей «обезьяной на плече» руководителя. Как у Маяковского: "мы обыватели, нас обувайте вы". Думать не приучены, но команды выполняем, пока они еще отзвучать не успели. А ответственность – это отвечать за результат, извините за тавтологию.
Безответность (когда человек не оспаривает увеличение нагрузки) – это позиция жертвы. Это проявление заниженной самооценки, которая сильно вредит человеку. Руководители, которые не умеют делегировать задачи, нагружают работой именно таких сотрудников, потому что те не возмущаются, даже если вынуждены перерабатывать. Вдобавок такие руководители еще и манипулируют таким подчиненным: «много работы – это же лучше, чем остаться без работы, правда?» Родители тоже очень любят давить авторитетом, запрещая ребенку обсуждать их требования: "яйца курицу не учат". К ответственности со стороны детей это не имеет ни малейшего отношения. Скорее, это объяснение, откуда берется пересечение тех параллельных прямых, о которых я написала выше. Дети не считают себя быть обязанными благодарить за то, что им сделали принудительно, не спрашивая их собственного мнения.
Инициативность тоже не равнозначна ответственности за результат работы, потому что не обязательно означает подачу эффективных предложений. Человек может маскировать этим карьеризм («смотрите, как я о компании забочусь!»), желание быть замеченным («глядите, что я придумал!»), или даже пытаться замаскировать нежелание делать другую работу, не связанную с инициативой («что бы такого делать, чтобы ничего не делать»). Настоящая инициатива – это опять-таки ответственность за результат выполнения именно того задания, из которого эта инициатива родилась.
Наконец, неуправляемость не обязательно равно безответственность. Дисциплина не означает «тюрьму», это классическая подмена понятий ради манипуляции. Дисциплина - это выполнение договоренностей. Не больше, но и не меньше. Договорились, что рабочий день с 9 до 18 - и теперь выполняем. Не договаривались (а трудовой договор - это именно договоренность, он потому так и называется) - не выполняем. Отсюда и трения вокруг свободного посещения, гибридного графика и той самой удаленки: договорились, что будем измерять работу не по отсиженным часам, а по вовремя представленным результатам - значит, одни предоставляют результат в оговоренное время, а другие не придираются, почему в 16 часов сотрудник не сидел за компьютером. Так что неуправляемость в данном контексте - это не обязательно безответственность (пришел на работу не к 9, а к 10), а проявление сопротивления личности руководителя (обещал измерять работу по результам, а придирается ко времени отсиживания).
То есть получается, что половина проблем с ответственностью - это не проблемы дисциплины/исполнительности/инициативы, а проблемы подмены понятий, когда пересекаются параллельные прямые действий и отношений. Да, жизнь сложная штука, она больше похожа на клубок этих "прямых", но если тянуть за одну ниточку - не нужно ожидать, что вытянется другая.
Полный Словарь подмены понятий тут: