Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Как сделать так, чтобы сотрудники не разбегались? (рекомендации для работодателей)

Согласно данным исследования Via MD и hh.ru с начала 2025 года в российских компаниях текучка кадров подскочила до 25%. Если углубиться в ранее проводимые исследования, то можно сделать вывод, что с каждый годом эти показатели все больше набирают обороты. Работодатели хватаются за голову, не зная, как удержать сотрудников, а работники, в свою очередь, продолжают менять места работы. Тут сразу же в голове всплывает известная народная мудрость – «Рыба ищет, где глубже, а человек – где лучше.» Знание этого простого принципа – может, при грамотном подходе работодателя, значительно снизить показатели ухода сотрудников. Ведь не стоит забывать, что ваши сотрудники – это то ядро, на котором основывается успех и процветание вашей компании, а не просто инструмент для выполнения задач. И обеспечение их комфортными условиями труда – это, в первую очередь, инвестиция в ваше успешное будущее. Так как же не допустить того, что твои работники уходят к твоему конкуренту? Выплачивайте конкурентную зараб

Согласно данным исследования Via MD и hh.ru с начала 2025 года в российских компаниях текучка кадров подскочила до 25%. Если углубиться в ранее проводимые исследования, то можно сделать вывод, что с каждый годом эти показатели все больше набирают обороты. Работодатели хватаются за голову, не зная, как удержать сотрудников, а работники, в свою очередь, продолжают менять места работы.

Тут сразу же в голове всплывает известная народная мудрость – «Рыба ищет, где глубже, а человек – где лучше.» Знание этого простого принципа – может, при грамотном подходе работодателя, значительно снизить показатели ухода сотрудников. Ведь не стоит забывать, что ваши сотрудники – это то ядро, на котором основывается успех и процветание вашей компании, а не просто инструмент для выполнения задач. И обеспечение их комфортными условиями труда – это, в первую очередь, инвестиция в ваше успешное будущее.

Так как же не допустить того, что твои работники уходят к твоему конкуренту?

Выплачивайте конкурентную заработную плату

Давайте не будем обманывать друг друга, достойная оплата труда – это база! Конечно, всякие совместные вылазки на природу по выходным и пицца по пятницам – это прикольно, но главной мотивацией сотрудников была и остается финансовая составляющая. И если вы платите меньше, чем другие, то не стоит удивляться, что сотрудники долго у вас не задержатся. Вспоминайте народную мудрость выше и не отрицайте очевидного. А лучше регулярно следите за изменениями на рынке и корректируйте свои зарплатные предложения в соответствие с реальностью.

Создайте условия для комфортной работы

Соответствующее всем нормам помещение + удобное рабочее место + обеспечение необходимыми элементами для работы = базовый минимум.

Ну а еще:

  • Возможность гибкого графика;
  • Компенсация питания, транспортных расходов и сотовой связи;
  • Наличие медицинской страховки;
  • Скидки на посещение спортзалов, обучающих мероприятий и т.п.

Эта категория уже входит в список роскошного максимума, однако достаточно многие компании сейчас внедряют подобные вещи в свои социальные пакеты, чем выигрывают у своих конкурентов. Ну а кто же откажется?

Уделяйте внимание признанию заслуг

Когда мы видим, что наши труды приносят пользу, и руководство это подчеркивает, то это позволяет чувствовать себя более ценным и причастным к чему-то важному и нужному, что непременно влечет за собой массу положительных свойств. Например:

- увеличивается общий уровень удовлетворенности;

- повышается мотивация и интерес к работе;

- снижается риск выгорания и последующего ухода;

- формируется позитивный имидж компании на рынке труда.

Таким образом, не стоит пренебрегать этим важным пунктом.

Разнообразьте корпоративную культуру

Почаще организуйте различного рода интерактивы по типу мастер-классов, поездок на спортивные мероприятия, концерты. Все это поможет создать классную атмосферу в команде, сплотить всех между собой и просто дать людям возможность отдохнуть от работы в неформальной обстановке.

Обучайте своих сотрудников и поощряйте их рост

Создавайте программы наставничества для новичков, организуйте стажировки для студентов выпускных курсов ВУЗ, проводите курсы повышения квалификации. Это то, чем пренебрегают многие компании. Хотя это важный момент для привлечения новых кадров и удержания старых сотрудников.

Приняли, помогли внедриться, регулярно даете возможность расти и развиваться, а также используете рекомендации, описанные выше – на выходе получаете сильную команду довольных и увлеченных общим делом профессионалов, которые не имеют желания покинуть это лакомое место, так как ваши условия труда сильно превышают средние показатели на рынке. Таким образом, выигрывают все стороны.

Итак, уважаемые работодатели – хотите так – придется вкладываться, в противном случае, текучки не избежать. Цените своих сотрудников и всячески поощряйте их за вклад, который они приносят.

Помните, что процветание вашей компании в их руках.

Автор: Пичурина Ирина Александровна
Психолог

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru