Зумеры все чаще встают и уходят с работы — без объяснений или прощаний. Такой тренд на рынке труда получил название «трудовой гостинг». Рассказываем, почему молодежь больше не предупреждает об увольнении и что делать бизнесу, чтобы не остаться без сотрудников. Подписывайтесь на наш канал в Дзене — здесь мы делимся интервью, трендами бизнеса и полезными материалами для предпринимателей. Согласно исследованию UTEAM, 43% молодых сотрудников меняют работу минимум раз в год. Обычно их резкий уход происходит в двух ситуациях: Таким резким уходом молодежь может выражать недовольство к компании или работе. Например, это реакция на переработки, нарушение личных границ или других договоренностей. Вот что еще характерно для зумеров: Зумеры не всегда виноваты в резком увольнении. Иногда это сигнал, что в компании возникли проблемы, которые могут привести к серьезным рискам для бизнеса. Работодателям нужно искать подход к молодым сотрудникам и адаптироваться. Передавайте ответственность постепенно.
Зумеры все чаще встают и уходят с работы — без объяснений или прощаний. Такой тренд на рынке труда получил название «трудовой гостинг».
Рассказываем, почему молодежь больше не предупреждает об увольнении и что делать бизнесу, чтобы не остаться без сотрудников.
Подписывайтесь на наш канал в Дзене — здесь мы делимся интервью, трендами бизнеса и полезными материалами для предпринимателей.
Почему зумеры резко увольняются?
Согласно исследованию UTEAM, 43% молодых сотрудников меняют работу минимум раз в год. Обычно их резкий уход происходит в двух ситуациях:
- Аврал на работе. Внезапные увольнения часто случаются во время авралов или сразу после них. Зумеры объясняют это неготовностью разгребать горящие задачи.
- Спонтанный уход. Иногда зумеры просто пропадают посреди рабочего дня. Все больше компаний сталкиваются с ситуацией «ушел на обед и не вернулся».
Таким резким уходом молодежь может выражать недовольство к компании или работе. Например, это реакция на переработки, нарушение личных границ или других договоренностей. Вот что еще характерно для зумеров:
- работа должна отвечать их ценностям, а не просто приносить деньги;
- высокая ответственность и жесткие дедлайны — это «красные флаги»;
- зумеры не готовы медленно идти к цели: им важно быстро видеть результаты.
Зумеры не всегда виноваты в резком увольнении. Иногда это сигнал, что в компании возникли проблемы, которые могут привести к серьезным рискам для бизнеса.
Как не остаться без сотрудников?
Работодателям нужно искать подход к молодым сотрудникам и адаптироваться.
- Будьте честными. Еще на этапе найма расскажите о возможных переработках, если они у вас бывают. У кандидата не должны возникнуть неоправданные ожидания от дальнейшей работы.
- Узнайте о прошлом опыте. Уточните, как человек уходил с предыдущих мест работы, чтобы снизить риски внезапного ухода.
- Покажите ценность рутины. Зумеры должны видеть, зачем нужна рутинная работа. Дайте им возможность реализовать себя даже в простых задачах.
- Уважайте work-life баланс. Проявляйте гибкость в работе и ищите способы компенсировать высокую нагрузку на молодых сотрудников.
- Наблюдайте за командой. Увольнение не возникает на ровном месте — обычно есть предпосылки. Регулярно отслеживайте настроение сотрудников, чтобы выявить признаки выгорания и возможного ухода.
- Распределяйте функции. Один сотрудник не должен управлять ключевыми процессами. Всегда должна быть замена — человек, который в случае необходимости подхватит задачу.
Передавайте ответственность постепенно. Не поручайте зумерам важные задачи на старте — лучше распределять их в зависимости от опыта и знания процессов. Так вы снизите риски от возможного ухода сотрудника.