Отличный повод поговорить не только про стресс и выгорание, но и про то, как реально чувствуют себя молодые сотрудники.
Смотрю свежий опрос ВЦИОМ, и многое в нем про новое поколение в офисах:
- 59% молодых специалистов хотят расти в одной компании, но 33% честно говорят — будут менять работу, пока не найдут «ту самую»,
- 56% ждут гибкого графика,
- 54% — гибридного формата.
- 44% вообще выбирают работодателя не по зарплате, а по атмосфере и культуре.
Получается, молодёжь не про лень или «нестабильность», как часто говорят. Они про смысл, гибкость и нормальное человеческое отношение.
Но при этом они же — самые уязвимые к стрессу. Когда нет обратной связи, поддержки, доверия, их мотивация тает на глазах.
Я всё чаще слышу от руководителей: «С молодыми сложнее: вроде амбициозные, но быстро выгорают и уходят».
А может, дело не в них, а в том, что рынок труда и ожидания просто стали другими?
Молодые живут в постоянной неопределенности, и их благополучие напрямую зависит от среды, которую создает компания.
Поддерживая психическое здоровье молодых сотрудников, мы на самом деле поддерживаем устойчивость всей организации.
Вот вопрос, который хочется обсудить: что HR и руководители могут сделать, чтобы реально усилить ментальную поддержку молодых сотрудников?
Выберите, что ближе вам (или добавьте свой вариант в комментах):
- Дать гибкость в работе и графике
- Назначить наставника и снизить порог входа
- Давать регулярную обратную связь и признание
- Помогать находить смысл и вклад
- Инвестировать в благополучие — морально и финансово.
От автора:
Я вижу, как в офисах сталкиваются два мира.
Миллениалы привыкли «пахать», вытаскивать проекты на энтузиазме, не считая часов. Зумеры же всё чаще говорят: «Зачем вы так себя изматывали? Жизнь — не только работа». Правда где-то посередине. Мы устали от выгорания, а молодые сотрудники боятся в него попасть. И если честно, обе стороны по-своему правы. Вопрос в том, как научиться понимать друг друга, а не спорить, кто «напрягается меньше».