Вчера рассказывал магистрам Физтеха свое понимание двух подходов к теме «что такое стратегия для реального бизнеса» (см. картинки👆).
Я сильно против утверждения, что
Настоящая стратегия — это всегда о каком-то качественном изменении.
Это ответ на вопрос: «Что мы должны сделать принципиально по-другому, чтобы выйти на новый уровень?»
Если в компании сформулированы ценности (= вектор развития) и/ИЛИ есть образ результата (вИдение) и есть план шагов по движению к результату или по вектору — у компании есть стратегия. Настоящая!
И эта стратегия (если с ней сверяются/её уточняют хотя бы раз в квартал) удерживает от броуновского движения.
Такая стратегия — это вполне себе полезная и применимая на практике вещь, а не анекдот про Сову и мышей.
(«Хочу удерживать текущую рыночную позицию/прибыль следующие пару лет» тоже стратегия 😜, хотя внешние изменения быстро покажут, что тезис «чтобы стоять на месте нужно очень быстро бежать вперед» более адекватна).
