Есть устойчивое понятие «пенсионные накопления». И еще более устойчивые стереотипы как их приумножать: по традиции в виде банковских вкладов. Кажется надёжно, понятно и без сюрпризов. Но вот парадокс: чем выше ставка по депозиту, тем больше рисков для инвестора на длинной дистанции.
Как быть, если инфляция «съедает» проценты и как уже сейчас можно расширить свои финансовые возможности, чтобы жить на пенсии спокойно?
Банковский депозит
Ключевая ставка в России — 17 % годовых. Ее утвердил Банк России в сентябре 2025 года. На первый взгляд кажется: зачем рисковать, если банк даёт такие деньги?
Однако инфляция, которая по некоторым оценкам может достигать 10%, а также налоги на доходы физических лиц и комиссии банка уменьшают «чистую» выгоду с депозита до 6-7% годовых. Конечно, в абсолютных цифрах это лучше, чем ноль. Однако для людей, не желающих снижать свой уровень жизни с наступлением пенсионного возраста — это, скорее, своего рода «подушка безопасности», чем стратегия.
Иными словами, классическая модель пенсионных накоплений через банки эффективно работает на короткой дистанции. В долгосрочной перспективе деньги обесцениваются быстрее, чем успевают принести ощутимый доход.
Апарт-отели: доходность в стиле «премиум»
Как работает эта схема, разберем на примере Московской области. Именно здесь рынок инвест-отелей демонстрирует то, чего так не хватает банковским вкладам — рост и реальную динамику.
В 2024 году средняя доходность гостиничного номера (RevPAR) в Московской области выросла на 40,8%, до 7 243 руб./сутки.
По данным газеты Коммерсант, в сегменте люксовых отелей результат ещё ярче: почти 19,6 тыс. руб./сутки (+80% к предыдущему году). Апарт-отели повторяют тренд: за год загрузка выросла с 59,5% до 66,3%, а RevPAR прибавил почти треть.
Девелоперы на этом фоне смело говорят о доходности до 20% годовых. Даже если посчитать по минимальным значениям, реальные цифры в разы выше вкладов в банке. И это уже совсем другой уровень стратегической надёжности.
Формат апарт-отеля позволяет инвестору купить гостиничный номер (юнит) и передать его в управление профессиональной управляющей компании. В итоге доход приходит в виде регулярных выплат, а все заботы о заселении, обслуживании и управлении берёт на себя оператор. Владельцу остаётся получать прибыль, не погружаясь в рутину гостиничного бизнеса.
Как устроен апарт-отель — подробнее в статье «Доход по расписанию: как апартаменты меняют стратегии инвестиций по всему миру»
«Куплю студию — буду сдавать»
Аренда жилья посуточно — тоже рабочий вариант. По статистике, в Московской области доход от такой аренды в среднем в 2,2 раза выше, чем от долгосрочной: 1,3 млн руб. в год против 595 тыс.
Казалось бы, всё просто: покупаешь квартиру, сдаёшь посуточно и живёшь на арендный доход. Но есть у этой красивой схемы обратная сторона: управлять этим бизнесом приходится самому. И не всегда это приятное и простое занятие. Заселение, уборка, работа с клиентами, поддержание объекта в презентабельном виде, поиск постояльцев, маркетинг — всё ложится на плечи владельца. И это отдельная полноценная и достаточно тяжелая работа. Именно поэтому для людей, которые ценят время, такая инвестиция часто становится убыточной.
Апарт-отель снимает эту головную боль. Управляющая компания берёт на себя всё: от бронирований до клининга. Собственник получает доход и отчёты. Разруливать жалобы, отвечать на претензии и заботиться о комфорте гостей – в этой ситуации не задача собственника.
Парадоксальная ситуация
Банковский вклад дарит ощущение надёжности.
Апарт-отель, напротив, выглядит рискованнее, потому что связан с управлением недвижимостью и рынком аренды. Но на деле он играет на стороне инвестора:
- доходность растёт вместе с рынком,
- недвижимость дорожает,
- спрос на аренду в Москве и области усиливается благодаря туризму, деловым поездкам и внутренней миграции.
По факту получается, что апарт-отель оказывается куда более стабильным пенсионным планом, чем самый «понятный» депозит.
Почему Московская область?
Это один из немногих рынков, где апарт-отели позволяют не просто обогнать инфляцию, но и реально зарабатывать на уровне 10-20 % годовых. Это больше, чем у классической жилой аренды.
При этом совсем необязательно получать постоянную прибыль от отеля и проживать с ним рядом – даже в границах одного региона: решают все операционные и бытовые вопросы нанятые специалисты.
Для людей, которые думают о будущем и привыкли считать деньги, такой инструмент как инвест-отель становится не просто способом сохранить капитал, а возможностью приумножить его.