Найти в Дзене
Психолог Самбурский

Поколение Z меняет правила игры: почему современный работодатель должен измениться

Недавние исследования показывают, что представители поколения Z на работе испытывают трудности практически по всем показателям и страдают от кризиса среднего возраста. И это при том, что им от 18 до 30 лет... Текучка кадров среди квалифицированных специалистов связана с поиском себя. Молодые специалисты часто меняют компании и пробуют разные сферы деятельности. Если работа не соответствует ожиданиям, её покидают без сожаления. 45% российских работодателей столкнулись в 2024 г. с усилением джоб-хоппинга — увольнений сотрудников, проработавших в компании менее 1 года. Эмоциональный комфорт на работе стал приоритетом молодых специалистов. Крупные ИТ-компании зависят от молодых сотрудников и, поняв как их сохранять, уже много лет создают уютные офисы с зонами отдыха и развлечений, чтобы сотрудники могли гордиться местом, где работают. Зачастую реализован проект наставничества: новичку в пару до полугода назначается более опытный сотрудник, который помогает адаптироваться и почувствовать
Оглавление

Недавние исследования показывают, что представители поколения Z на работе испытывают трудности практически по всем показателям и страдают от кризиса среднего возраста.

И это при том, что им от 18 до 30 лет...

Психолог Станислав Самбурский "Кризис среднего возраста в 25? Как поколение Z переосмысливает работу и карьеру"
Психолог Станислав Самбурский "Кризис среднего возраста в 25? Как поколение Z переосмысливает работу и карьеру"

Мы живём в эпоху, когда люди активно ищут своё призвание и место

Текучка кадров среди квалифицированных специалистов связана с поиском себя. Молодые специалисты часто меняют компании и пробуют разные сферы деятельности. Если работа не соответствует ожиданиям, её покидают без сожаления.

45% российских работодателей столкнулись в 2024 г. с усилением джоб-хоппинга — увольнений сотрудников, проработавших в компании менее 1 года.

Эмоциональный комфорт на работе стал приоритетом молодых специалистов. Крупные ИТ-компании зависят от молодых сотрудников и, поняв как их сохранять, уже много лет создают уютные офисы с зонами отдыха и развлечений, чтобы сотрудники могли гордиться местом, где работают.

Зачастую реализован проект наставничества: новичку в пару до полугода назначается более опытный сотрудник, который помогает адаптироваться и почувствовать себя частью команды.

Новичку в пару до полугода назначается более опытный сотрудник, работа в команде Фото https://ru.freepik.com/
Новичку в пару до полугода назначается более опытный сотрудник, работа в команде Фото https://ru.freepik.com/

В то же время бизнесы, где царит настроение «приняли тебя — вот и работай», а переодеваться приходится в помещении для хранения швабр, удивляются текучке кадров и поливают поколение Z, называя «летуны».

Корпоративная культура играет важную роль для поколения Z

Строгий контроль времени прихода или обязательный дресс-код почти всегда утомляют и отпугивают.

Молодые специалисты, перегорев на такой работе, и понимая, что ничего не изменят, просто уходят без предупреждения. Если не видят перспектив роста или не совпадают с ценностями компании, то никаких душевных терзаний нет.

А если столкнулись с агрессивным поведением руководителя — то уходят на обед и больше не возвращаются. Даже за трудовой.

Рынок труда сейчас принадлежит сотрудникам. Те, кто не осознаёт это, невосполнимо теряют кадры.

Клинический и бизнес-психолог Станислав Самбурский
Клинический и бизнес-психолог Станислав Самбурский

Мой клуб поддержки «За ручку» и записи вебинаров: https://paywall.pw/7e6vawvoypdg
Запись на консультацию:
https://t.me/samburskiy_office

Сайт: https://samburskiy.com/

🍀🍀🍀 Подпишитесь и читайте топ прошлых материалов: